工作分析在现代人力资源管理中的应用现状及对策研究——以XXX食品产业集团有限公司为例(可编辑).docVIP

工作分析在现代人力资源管理中的应用现状及对策研究——以XXX食品产业集团有限公司为例 ”. ’ . , , ,、. . ., , ,, ., 晰 ,, .、析. , , , .: .
【 ; , . , ,. ’, ,, ..,, ,, . ,., , .., . : : :, .: , ,第一章绪论 论 第一章 绪 一、研究背景 工作分析,是人力资源开发与管理的基础和平台,是整个人力资源管理职 能工作的依据和参考。工作分析作为一种最基本的工具,对它的研究就显得尤 为重要,以期切实提高人力资源管理工作的效率和科学性,提高企业人力资源管 理的整体水平,赢得竞争优势余维政等,。 在知识经济大背景下,随着社会变迁竞争日益加剧,科技迅猛发展直接影 响着人们的生活方式,知识为主的脑力工作者比例持续扩大,工作岗位的差别 日益缩小,信息化时代也使得高智能工作在生产领域出现高级蓝领,体力劳动 和脑力劳动区分、职业与岗位之间的区分也越来越模糊,不断产生许多新的职 业与岗位李广义,。因此企业岗位、岗位内容、岗位要求不断变化和 提高以增强企业对环境变化的适应性。 传统的工作分析方法都只是用于产生特定的工作分析成果或是提供劳动法 律保护,并没有强调顾客需求。现代工作分析方法与现代企业经营理念??理 解和满足顾客需求是一致的。世纪以来,出现了工作因素法法、动 作时间测定法法与法①,一个明显的特征是在注重综合分析、系统分 析时,强调了人的生理心理特征,这表明工作分析在伎工作更人性化提高生产 率和满足顾客需求方面的重要性②。 急剧变化的环境要求工作分析不仅能体现大背景下工作内容和性质的发展 趋势,而且还能够跟组织的具体特性及发展目标相结合。战略性工作分析的主 要思想就是将环境变化因素、企业战略以及特定工作的未来发展趋势纳入传统 的工作分析中,以期充分预测企业的未来需求袁媛,年。工作分析的结 果应用,总的哭说分成三个部分:战略和组织决策如组织结构开发;工作 和设各设计;人力资源管理。现实中应用工作分析的范例到处可见,凡是有人 的地方都可以不同程度地应用,无论是交通、邮电、大学、商店、机关,还是企 。澳大利亚的赫德博士年在研究人体工程学的基础上创建的一种动作时间分析方法一的简称,是技术的一种地称模特排时法。 法,是 菲利普。科特勒,营销管理第十一版.上海:上海出版社,,。工作分析在现代人力资源管理中的应用现状及对策研究??以食品产业集团有限公司为例 业,一经应用便会带来好处。随着工作分析适应性的提高,人力资源管理工作 将得到进一步力强。正是基于这种广泛的应用价值,就工作分析在现代企业管理 中有效应用进行对策研究就显得意义非凡。 二、研究目的和意义 工作分析和岗位研究这项工作在西方和港台已经推行很长时间了,在企业 管理先进国家己有一定程度的研究,尤其具体方法研究方面己取得比较成熟的 结果。工作分秒:在我国无论研究还是应用与国外企业相比都处于起步,有些企 业虽然在这方面做了一些工作,但是做成文件后在企业应用实际现状是得不到 应用或者是推行阻力大,从而严重影响了工作分析系统作用的发挥李广义, 。 工作分析作为一种最基本的工具,是运用科学方法收集与工作有关的信息 的过程。工作分析在组织和人力资源管理中起着“承上启下”作用,在实际操 作过程中,工作分析系统管理涉及到人员、职务和环境三方面的因素。有关工 作人员的分析包括工作能力、工作条件等方面;有关工作职务分析包括工作范 围、工作程序、工作关系等内容;有关工作环境包括工厂的环境、使用的设备 等范畴安鸿章,。通过工作分析研究形成经济有效的系统,提高工作 效率和效益,发挥人力资源的有效利用的目的,从而达到企业管理目的价值最 大化。 因此,深入研究工作分析对于我国企业的快速发展,增强其自身竞争能力 具有重要的意义,表现为: 第一、通过对企业工作分析管理系统的研究,使企业树立正确的工作分析 观念,不再把工作分析看成是单纯的工作分析,而要把工作分析上升到战略的 高度,将企业工作分析与企业战略结合起来,树立战略性工作分析观念,提高 企业执行力,增强核心竞争力。 第二、随着竞争环境的日益复杂,传统的工作分析内容和方法己无法满足 企业全面和长远发展需要,通过对企业工作分析管理系统的研究,使企业认识 到以理解和满足顾客需求为方向的现代工作分析为我们提供了一种能够全面提 升企业人力资源管理的战略管理工具。第一章绪论 第三、通迂对工作分析系统一般程序开展过程中带有普遍性问题的研究, 可以为企业推广应用工作分析提供参考。 三、国内外研究现状 一国外研究现状 在工作分析发展历史上,工作分析的思想萌芽在苏格拉底时代,苏格拉底 提出人力资源管理最重要的是要实现“人与工作匹配”。世纪,英国著名古典 经济学家亚当?斯密 在《国富