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供应商似乎并不关心这些 HYPERLINK 日日顺  供应商似乎并不关心这些 最迟不会晚于明年开春。 它们关心的是经销商想什么办法把自己的产品卖出去。 来自汇通达高层的消息表明，供应商似乎并不关心这些，显然已经不符合互联网时代的消费需求。但是，这种工业时代的产品思维，也是问题重重。厂家输送给经销商的往往是闭门造车式产品，即使商品层面的支持，被誉为“风起于青萍之末”。他们教农民通过网络做生意实际上，开始实施电商从农村到城市的反向渗透，这帮家电销售出身的老江湖（汇通达创立者是原五星电器创业团队），我何不一开始就占领三、四级市场？于是，恰值中国电商蓬勃兴起时代。汇通达创立者的思考是：如果阿里、京东分抢的是中国一、二级城市市场，将目光投向这个群体。汇通达的诞生，他们的前途只有他们自己关注。从一开始就定位于“中国乡镇O2O服务平台”的汇通达，大多惨淡经营维持温饱而已，能从厂家争取到的资源十分有限，话语权小，乡镇经销商单体实力小，这些只能自己想办法。作为销售链条的最底端环节，过去，最想要的莫过于畅销的产品、物流、信息流及资金支持。但是，他们的生意发生了很大改变。对于他们来说，自从半年前成为汇通达会员店，这些不久前还心怀忐忑的基层经销商们发现，缘何引发乡镇经销商如此追捧？原来，几乎导致会议接待瘫痪。一个名不见经传的汇通达，结果来了1000多人，本来邀请乡镇家电经销商400人，汇通达在江苏句容召开与奥马冰箱战略合作会议，它们又遭遇汇通达的堵截。汇通达是家什么公司？今年2月份，它们不得不面对阿里、京东的蚕食；在乡镇市场，在城市市场，未来最难熬的或许是苏宁、国美这种传统大连锁，让已经硝烟弥漫的竞争更加激烈。当然，比如阿里巴巴参股日日顺，电商开始向乡镇市场渗透，在完成城市市场布局之后，那就是，鲜有考虑。农村市场还有一层威胁，至于如何帮扶他们成长，而发展空间越来越小。厂家及上一级经销商只会一味向基层经销商压货，资金占用量越来越大，经销商的烦恼主要有三：市场竞争越来越激烈，是摆在所???乡镇经销商面前的一道难题。在乡镇市场，如果突破困局，农村家电生意越来越不好做，加之“家电下乡”政策已经终结，更多一线家电品牌进入在所难免。这和传统销售模式在乡镇市场日渐山穷水尽有关。随着越来越多家电销售渠道重心下移，其模式的威力会迅速放大、显现，随着汇通达在苏、浙、皖、鲁、豫、湘、赣等省份开疆拓土，意味着这家基于乡镇市场的O2O电商平台开始被强势品牌接受。更有人士预测，最迟不会晚于明年开春。格力、奥马、格兰仕等家电品牌纷纷拥抱汇通达，也许就在年内，汇通达即将进入河南市场，比如海尔、TCL。来自汇通达高层的消息表明，还在勾兑中的家电企业更多，汇通达已与格兰仕、奥马等品牌展开全面合作。据说，制造商也在关注。据悉，不止经销商在关注汇通达，江湖上关于汇通达的传说越来越多。有证据表明，“就知道加入汇通达生意好做”。显然，大多数人会摇头，他们会说“上网看到的”。再问对汇通达了解多少，问他们通过什么途径知道的汇通达，不少家电经销商也在打听“汇通达什么时候来河南”，即使在今天的河南乡镇市场，马上就会迎来羡慕的目光。实际上，如果对方说是，经销商见面的第一句话往往会是“你加入汇通达了吗”，在江苏乡镇家电圈，尤其不易。据说，同比增长415%。各项KPI指标均达历史同期最高水平。这些数据在大连锁呈现负增长背景下观察，同比增长60%；税前利润完成预算目标的171%，汇通达营业收入完成预算目标的114%，今年上半年，什么让汇通达如此信心爆棚？业绩可能是一个方面。据悉，火急火燎推出自有品牌家电产品，汇通达显然尚未被更多人认知，其营销及定价模式将全面参考特斯拉电动车。作为中国首家专注于乡镇市场O2O电商平台，随后将逐步推出彩电、冰箱、洗衣机等产品。产品均由国内最主流家电企业代工，阿尔蒂沙首期推出的产品是空调，海尔日日顺。已于9月初推出自有品牌家电——阿尔蒂沙。据不完全准确消息称，也是关注乡镇经销商的未来。最新消息：以“中国乡镇O2O服务平台”定位的汇通达，关注汇通达，真的有未来吗？换个角度看，即使阿里巴巴也不得不借助海尔日日顺解决“最后一公里”问题。人们感兴趣的是：专注于乡镇O2O，O2O和“乡镇”二字还有很远的距离，毕竟在大多数人看来，很大程度上是关注O2O在中国乡镇的命运，人们关注汇通达，当时本人对汇通达模式认知还很肤浅（今天也谈不上深刻），并引发汇通达官方回应。实事求是讲，博文被多家媒体转载，未料业界反响强烈，我在新浪博客发表《家电销售惊现“第三种模式”》一文，提供别人提供不了的支持。 前言：2014年4月，必须对四大销售要素进行重新架构，作为后来者的汇通达，对乡镇市场太了解。” 要想获得乡镇经销商的倾心支持，上下游资源整合能力强，二则这个团队出身