仓库管理实务把库存量控制到最佳数量.PPT

仓库管理实务 把库存量控制到最佳数量，尽量少用人力、物力、财力把库存管理好，获取最大的供给保障，是很多企业、很多经济学家追求的目标，甚至是企业之间竞争生存的重要一环! ----佚名 内容简介 1.库存管理的范畴/作用; 2.仓库的分类/规划; 3.仓库人员的职责及岗位分析； 4.库存交易管理; 5.库存管理实务; 6.库存盘点; 7.呆滞料/不良品的管理; 8.库存管理的观念更新; 9.良好的仓库管理的标准与方法 库存的概念 在英语里面有两种表达方式：Inventory和Stock，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。 库存管理在企业中的位置 库存管理的范畴 仓库管理的业务范畴: --收 --发 --保管/储存 --帐务记录 库存管理对象: 原材料、在制品、半成品、成品 库存的作用 一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就象水库里储存的水一样。 另外，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。 在企业生产中，尽管库存是出于种种经济考虑而存在，但是库存也是一种无奈的结果它是由于人们无法预测未来的需求变化，才不得已采用的应付外界变化的手段，也是因为人们无法使所有的工作都做得尽善尽美，才产生一些人们并不想要的冗余与囤积-不和谐的工作沉淀。 仓库功能从重视保管效率逐渐变为重视如何才能顺利地进行发货和配送作业。 流通仓库作为物流服务的据点，在流通作业中发挥着重要的作用，它将不再以储存保管为其主要目的。流通仓库包括捡选，配货，检验，分类等作业并具有多品种小批量，多批次小批量等收货配送功能以及附加标签，重新包装等流通加工功能。 库存带来的弊端 (1)占用大量资金 (2)发生库存成本 (3)掩盖企业生产经营中存在的问题 内容简介 1.库存管理的范畴/作用; 2.仓库的分类/规划; 3.仓库人员的职责及岗位分析； 4.库存交易管理; 5.库存管理实务; 6.库存盘点; 7.呆滞料/不良品的管理; 8.库存管理的观念更新; 9.良好的仓库管理的标准与方法 仓库的分类 根据使用目的可分为： 1.配送中心(流通中心)型仓库： 2.存储中心型仓库： 3.物流中心性仓库： 按建筑形态可划分为： ①平房型仓库 ②二层楼房型仓库 ③多层楼房型仓库 ④地下仓库 ⑤立体仓库 仓库的分类 按储存商品的性能和技术条件分类 : --通用仓库 --专用仓库 --危险品仓库 按仓库的主要职能分: --储备仓库 --批发仓库 --零售仓库 --中转仓库 自动化仓库 自动化仓库是一种在仓库的设计、仓库的设施等方面实现了现代化的仓库，一般是指用货架--托盘系统储存单元的货物，采用专用起重运输设备取送货物。 目前，自动化仓库主要有自动化冷库、自动化立体仓库和机械化筒式粮仓等。 自动化仓库的优点 1.自动化仓库可以节省劳动力,节约占地; 2.自动化仓库出入库作业迅速.准确.缩短了作业时间; 3.提高仓库的管理水平 ; 4.自动化仓库有利于物资的保管. 自动化仓库的使用条件 1.出入库要频繁和均衡; 2.要满足仓库建设的一些特殊要求; 3.一次性投资大 ; 4.自动化仓库需要一支专业技术队伍 . 新建仓库时应考虑哪些因素 仓库的地点是否距大多数客户(或市场)较近？如业务中有火车或水陆运输，是否考虑仓库距车站或港口的距离远近？ 仓库周围的交通如何？是否对运输车辆有局限？ 如果需要的话，仓库能否24小时工作？如果能,是否有夜间扰民的问题？ 仓库周围是否有农田？能否防虫，防鼠？ 仓库的有效利用面积是否符合你的需要？当需求增加时，是否有扩展能力？是否允许额外的临时性面积租界，以应付季节性的需求？库区是否有足够的地方停放车辆？ 对仓库的建筑是否有特别的要求？如地板是否要经过特别处理，以防经常行驶叉车而带来损伤？对排风，换气，温湿度有何要求？ 仓库的水电设施如何？费用如何计算 ？ 防火条件，设施是否通过当地消防部门的检验？ 如需员工在仓库上班，其上下班，就餐及卫生如何解决？ 仓库的通讯条件如何？ 仓库(特别是楼仓)的装卸能力是否符合要求？如有加工的功能，能否雇到临时性的工人？ 新建仓库时应考虑哪些因素 配送中心(流通中心)的确定不只要考虑物流效率,还应考虑方便顾客、市场竞争、库存能力及至考虑是设在大都市还是设在地方性城市；还必须考虑交货时间、交货单位等交易条件，应该把仓库设在能够维持服务水平的地方。 总之，仓库设置地