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总裁与高管们的财务管理 【参加对象】企业总裁及高层管理人员 【参加费用】6500元/人 (包括培训、培训教材、讲师费用、以及上下午茶点等) 2012年7月25-26日 深圳 | 2012年8月22-23日 上海 | 2012年11月21-22日上海 2012年12月12-13日北京 点击链接到森涛官方网站可查看最新公开课安排及下载相关资料 森涛培训客服热线：4OO-O33-4O33 ● 课程背景： 作为企业的总裁和最高管理层，面对浩瀚的财务数据海洋，如何找到其背后的经营故 事？又如何运用这些财务数据为经营所用，发现企业经营运作各个环节的管理瓶颈，并 逐步提升全员盈利能力模式。本课程用通俗易懂的语言，丰富多彩的培训方式，使高管 们能够透过视财务数据，实现股东价值最大化有法可依，有据可证，为日常经营决策提 供科学依据。 ● 课程收益：  ◇ 透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表  ◇ 构建全面系统的企业财务管理理念，全面提升企业经营绩效  ◇ 更加有效地与财务专业人员进行交流  ◇ 有效控制企业经营中的资金风险  ◇ 学会通过全员预算管理确保公司经营目标的实现 ● 课程大纲： 第一部分  透过视财务数据背后的经营故事 深刻理解企业的三大财务报表 解读三大报表的管理重点 EVA在企业管理中的价值 第二部分  通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长 影响股东回报的三大环节 解读企业关键财务指标 企业赢利能力分析：ROS、ROA、ROE 杜邦分析：股东回报的形成过程 财务杠杆: 如何放大股东回报 如何合理融资实现股东利益最大化 企业各个部门如何通过财务分析管理控制，各司其职，共同提高股东的回报 资金效率、资金风险的分析与控制 什么是营运资本需求 各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？ 如何避免企业发生资金周转危机？ 改善公司营运资本状况的基本方法 案例分析：如何量化风险，实现有限资源价值最大化 第三部分  构建现代化的预算管理体系 为什么要做预算 建立有效的预算管理体系 预算项目成功的关键控制点 科学预算编制的流程 有效预算编制方法：零基预算，全员预算管理 预算控制方法:如何进行差异分析 第四部分  总经理的成本管理：如何运用正确的成本管理理念进行日常决策 企业商业模式与成本管理 成本结构如何影响日常决策 案例分析：利用成本结构的分析合理决策 成本结构分析在采购决策，定价决策，OEM等决策中的巧妙应用 成本控制关键点 ● 培训讲师     方岚老师     ACCA会员，CPA会员，多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好 的现代企业管理思想和能力。 上海财经大学的客座教授。     近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践：包括全球500强 公司英博集团任财务总监. ；2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中 国会计准则；而且熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，曾多次进行创新性税务规 划，多次成功为企业合理降低税负。     作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标 。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案，成功控制存 货成本，资金成本。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等；     曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的 经验。 讲师背景 近20年制造业企业财务管理实践经验； 会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践； 包括全球500强公司英博集团任财务总监. ； 2年海外先进成本管理经验等等； 熟悉国际会计准则和中美会计准则； 熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，多次成功降低税负的最佳实践。 数百次授课经历，积累沉淀了丰富的企业培训经验。方老师的课程深入浅出，独具慧眼 。 作为多家跨国公司的核心管理层，充分运用财务和管理理念和管理工具，支持企业战略 发展。 通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并参与实施改善方案，丰富的企 业营运资本管理经验和财务分析经验。 为拟上市公司建立并完善科学的内部控制系统和管理报告系统等前沿的管理理念和经验 。 在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Oracle，IFS等）项目组织设计与实施。对于大型 公司的ERP管理积累了丰富的项目运作经验。 曾经接受过方老师培训的部分公司有：    拜耳、施耐德电气、爱立信熊猫、梅赛德斯-奔驰、大众、诺和诺德、先声药业中国 石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、庞巴迪、戴尔、惠普全球软件服务中心、 IB