成本会计第七章ppt.pptVIP

成 本 会 计 -服务部门费用的分配 学习目标 理解服务部门费用的归集和分配 掌握辅助生产费用的分配方法 掌握完工产品与月末在产品成本的分配 3.1 服务部门费用的归集和分配 服务部门费用的含义 服务部门的类型 服务部门的费用归集 辅助生产费用分配的特点和原则 3.1.1 服务部门费用的含义 服务部门：为了保证产品生产的正常进行面向基本生产提供服务的生产车间。制造业企业称为辅助生产车间。 服务费用：企业的服务部门发生的费用称为服务费用。制造业企业通常称为辅助生产费用。 服务部门还可能为行政管理部门、福利部门、采购部门等服务或对外提供服务，对此应按谁受益谁承担的原则计入有关成本费用。 3.1.2 服务部门的类型 3.1.3 辅助生产费用（服务费用）分配程序 原材料 辅助生产成本 基本生产成本 应付职工薪酬 制造费用 待摊费用/预提费用 管理费用/销售费用 累计折旧 周转材料等 现金/银行存款 辅助生产车间发生的制造费用 两种处理方法： 先通过 “制造费用”进行归集，再从贷方分配转入“辅助生产成本”。 直接在“辅助生产成本” 科目的借方归集。（服务部门规模较小、制造费用很少，并且不对外提供服务和产品。） 3.1.4 辅助生产费用分配的特点 服务部门费用分配的原则 凡能够具体确认受益部门产品的服务费用，应直接计入该部门、该产品的成本费用。 分配方法力求简单、易行、合理。关键是选择科学合理的计量标准和正确统计各部门（产品）耗用服务的数量。 3.1.5 辅助生产费用分配的方法 直接分配法 3.2 直接分配法 直接分配法：不考虑各个服务部门之间相互提供服务的情况，而是将服务部门所发生的费用直接分配给服务部门以外的各受益部门。 直接分配法的优缺点 采用直接分配法，辅助生产费用仅分配给辅助生产车间之外的部门，其分配额仅是本车间发生的费用，不包括交互分入的费用，计算工作比较简单。 这种方法仅适用于辅助生产车间没有交互分配或交互分配比较少的企业。 对于那些交互分配数额较大的企业，采用该法，将会影响计算结果的准确性。 3.3 顺序分配法 顺序分配法也称阶梯分配法，是按辅助生产车间施惠和受益量多少的顺序分配辅助生产费用的一种分配方法。 分配思路： 首先为各辅助生产车间按照施惠量或受益量的大小排序，施惠最大、受益最小的排在第一位，施惠最少、受益最大的排在最后一位。 其次排在前面的辅助生产车间的费用分给排在后面的辅助生产车间。 再次排在后面的辅助生产车间的费用不再分给排在前面的辅助生产车间。 A B C A B+A1 C+A2+B1 顺序分配法的优缺点和适用性 顺序分配法，一般适用于在各辅助生产车间交互提供的劳务量有明显顺序的企业 如果顺序关系不明显，不要刻意强行确定各辅助生产车间的分配顺序，并采用此法分配辅助生产费用 这种方法使得排列在前的服务部门费用的归集不完整 各服务部门的分配顺序确定后，一般不应该经常变动 3.4 交互分配法 交互分配法是指企业中各个服务部门之间相互提供服务，且提供的数量比较大，因此不仅要考虑对外部各受益部门进行分配，还要考虑对服务部门内部进行分配的方法。 3.4.1 一次交互分配法 分配程序分两步： 第一步为交互分配阶段：各服务部门之间进行一次交互分配 p143 交互分配前服务费用总额 提供的服务总量 某服务部门应负担的服务量=该服务部门耗用服务量×交互分配前单位成本 第二步为对外分配阶段：各服务部门按照外部各部门受益量的比例对外部各受益部门进行直接分配。P143 交互分配后服务费用总额 对外部收益部门提供的服务总量 外部受益部门应负担的服务量=该受益部门耗用服务量×交互分配后的单位成本