管理岗位季度考核方案【5p】.docVIP

管理岗位季度考核方案 绩效考核目的与范围： 考核目的：通过对管理岗位工作业绩、工作能力、工作态度的绩效考核，充分发挥员工的潜能，寻找组织中存在的问题，增强团队合作意识和团队凝聚力，达到组织高效管理的目的。 考核范围： 季度考核只针对管理岗位的员工（各部门的主要负责人），即：经营部：江文斌；商务部：李运平；财务部：崔岚；工程部：张国臣；环境部：景象；服务中心：奚德伟 共六人。 绩效考核的标准： A：综合评分在90-92分以下的（包含92分）管理岗位，不享受季度激励。 B：综合评分在93分以上，95分以下（包含95分）的管理岗位，享受季度激励1500.00元。 C：综合评分在95分以上的（不包含95分）管理岗位，享受季度激励2000.00元。 D：年度两次季度综合评分在90分以下的管理岗位，不能继续留岗任用。 绩效考核的权重： 绩效考核权重采用纵横双向百分制进行加权考核： 考核项目加权百分制 员工的业绩考评占绩效考核40%的权重。 员工的能力考评占绩效考评30%的权重。 员工的态度考评占绩效考评30%的权重。 （二）综合考核项目加权百分制 1、员工说明占绩效考核10%的权重。 自评分占绩效考核10%的权重。 顾问组考核分占绩效考核15%的权重。 员工自评占绩效考核10%的权重。 其他部门及员工评价占绩效考核15%的权重。 顾问组考评占绩效考核30%的权重。 面谈及改进占绩效考核10%