绩效考核建设步骤说明.docVIP

绩效考核建设步骤 第一、推行绩效管理之前，企业必须具有清晰的战略。2 O0 D4 h3 N$ Q8 T, h9 g: W4 _　　绩效管理是实现公司战略管理的重要组成部分，是公司战略得以实施的重要保证，是让战略落地的工具。在战略和绩效管理之间，如果战略不清晰，再完善的绩效管理系统或再强的绩效驱动力，其实都是没有什么实际意义的。企业的战略目标不清晰，绩效管理活动就会迷失方向。对那些战略不清晰的企业来说，展开绩效管理，也许是一种悲哀，因为没有人知道前进的方向是否正确，没有人知道自己的目标是否能够达成，也没有人知道自己的努力是在加速成功还是在加速失败，更没有人知道企业明天会怎样。所以企业实施绩效管理的前提，要有清晰的企业战略。 T$ ^0 a# f5 w6 j% l? ? 第二、建立绩效管理体系，企业必须有明确的目的。. R v( n+ Y??Q m? ? 1、基于企业战略建立科学的绩效指标体系。0 Z9 _/ {$ ^; u( j0 `( L9 {6 N??G% w/ Q# z4 \　　绩效目标包含有两个层面的含义：第一，指标体系；第二，工作流程。指标体系是由关键性战略目标体系推导出来的，一个战略目标有可能对应一个或一个以上的指标。指标值是指标的具体要求，是评价指标实现与否的具体尺度，是公司对各部门、各岗位期待的理想效果；指标值变化与提炼的内在依据为工作流程，工作流程是