绩效考核操作实务 培训课件.pptVIP

* 关键业绩指标KPI 备注：有圈标注的职位表示承担有KPI 人力资源部经理 战略研究主任 招聘主任 人事主任 培训主任 绩效考核员 人事管理员 培训讲师 培训管理员 文员 档案管理员 * KPI的评价纬度 数量 时间 质量 成本 Quantity Time Quality Cost 9.关键业绩指标KPI的评价纬度 * 一、受训人/部门训后行动草案的制定（在受训结束前完成交主管审核，每个受训人做1个） 1、解决的问题； 2、目的和目标； 3、采取的行动简述； 4、时间安排（各阶段完成时间） 5、责任人、督导人、参与人员。 培训课后行动方案 * 二。行动详细方案制定 （受训后一周内完成并相关 部门批准后立案） 1、目的与目标； 2、完成目标的方法； 3、完成目标的重点、难点及解决措施； 4、行动过程甘特图，给每一行动开始 完成时间、责任人、督导人； 5、评估的标准与部门。 ? * 三、行动方案执行的跟进、评估和考核 1、执行责任部门：受训人所在部门； 2、执行跟进部门：HR部/顾问公司； 3、执行评估部门：受训人部门的上级 主管/（HR部协助）； 4、执行被考核对象：受训人、受训人 部门主管； 5、执行考核：受训人主管，受训人部门