浅谈建筑施工管理技术.docVIP

北京广播电视大学毕业论文 建筑施工与管理专业 题 目： 浅谈建筑施工管理技术 学生姓名： 何流 指导教师： 李红霞 日 期： 2010年3月28日 目录 中文摘要与关键词 …………………………………………………………… 3 1了解工程概况 ………………………………………………………………… 3 1.1施工前准备工作…………………………………………………………… 3 2 有目标的组织协调……………………………………………………………… 3 3严格对施工进行管理………………………………………………………… 4 3.1严格对质量进行管理………………………………………………………… 4 3.1.1建立完善的保证体系 ……………………………………………………… 4 3.1.2严格执行质量验收制度…………………………………………………… 4 3.2对进度进行管理……………………………………………………………… 4 3.3.严格对施工安全进行管理…………………………………………………… 5 4强化组织管理…………………………………………………………………… 5 5提供良好的施工环境 …………………………………………………………… 5 6总结 ……………………………………………………………………………… 5 参考文献…………………………………………………………………………… 5 浅谈建筑施工管理技术 【摘要在建筑施工中,施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作将直接工程的质量、工期和成本。关键词管理技术 要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。施工前做好施工准备,向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法,是为完成施工任务,实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求,围绕着质量、工期、成本等制定施工目标,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡,严格协调控制,使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行。当然,基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律,在施工阶段的组织管理中应区别不同情况,根据轻重缓急,把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去,发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施加以补救。在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。 在夏季高温的天气,施工人员头顶猛烈的太阳,汗流浃背,脚踏被太阳晒得烫热的钢板,我们应做好防暑降温工作,为他们提供良好的施工环境,让他们更好地工作。我们不但要在工作上给予关怀,而且还要关心他们的生活、健康情况。即使是一句亲切的问候,都会使他们得到心理上的慰藉,能激励他们的积极性和创造性。使他们对工程有责任心,更好地投入工作。做一名合格的施工管理人员,除了林有高素质的技能,更要有科学的管理水平,实行有目标的组织协调控制,做好班组组织工作和管理力度,注重良好的人际关系,要长期坚持不懈,持之以恒地。 - 3 -