《招聘管理制.docVIP

深圳市****股份有限公司 文件编号 GL-RL-02 招聘管理制度 版　次 Ａ／0 页　码 共5页 第 1 页 1.0目的 第一条 为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘录用工作，保证人才合理配置，特制定本制度。 2.0适用范围 深圳市****股份有限公司全体员工 3.0原则 3.1增员原则 3.1.1各部门增加人员的原则是“因事设岗，因岗增员”。 3.2招聘录用原则 3.2.1公平竞争、择优录用原则。以采用公开、个人推荐等招聘方式，个人推荐应履行公开招聘程序。 3.2.2统一管理原则。公司招聘工作由人力资源部统一组织管理，严禁各部门自行招聘。 3.2.3有计划、有步骤的招聘原则。人力资源部结合人力资源规划、年度人员需求计划情况有计划分步骤的组织招聘。 3.3应聘人员满足基本条件原则。 3.3.1部长级（含本级）以上人员须有本科或等同本科以上学历。 3.3.2关键职位、重要职位须有本科以上学历。 3.3.3具备较强工作能力或相关工作经验丰富者，根据管理权限，报经总经理批准，可适当放宽学历条件。 3.4有下列情况之一的不得聘用，或已聘用人员公司有权随时与其终止劳动合同： 3.4.1曾因犯罪而被判刑的，参加过不法组织的； 3.4.2在原任职单位曾受到开除处分的； 3.4.3所提供的个人资料中有虚假记载或虚假文凭、证件的； 3.4.4健康证不达标，或不能胜任聘用岗位的。 4.0招聘前期准备工作 4.1 人力需求： 4.1.1年度人力需求计划： 4.1.2用人部门负责人根据公司制定的年度经营管理计划，制定年度的人力需求计划。 4.1.3用人部门负责人在上年度12月31日前提交下年度人力需求计划。 4.1.4年度人力需求计划申请流程： 编制/日期 审核/日期 批准/日期 深圳市****股份有限公司 文件编号 GL-RL-02 招聘管理制度 版　次 Ａ／0 页　码 共5 页 第 2 页 步骤 责任人 操作细节 备注 1、拟订年度人力需求计划 部门负责人 通过工作量/工作内容分析，拟定新增人员数量 2、分管副总审批 用人部门分管副总 评估工作量/工作内容，审核人员编制的合理性 若未批准，退回部门负责人重新拟制 3、人力资源部部长审批 HR部长 核实内容、格式。岗位工作量饱和度，给予建议。 对不规范的填写退回，对不合理岗位编制申请退回。 4、人力资源分管副总审批 HR分管副总 5、常务副总经理审批 常务副总经理 审核 若未批准，退回部门负责人重新拟制 4.2 招聘申请： 4.2.1所有岗位在实施招聘前必须先填写《招聘申请表》，若所提交的人力需求不属于年初制定的“年度人力需求计划”中的人员编制（不包括离职补充的人力需求）时，需说明详细的需求原因。 4.3招聘渠道： 4.3.1招聘渠道的形式：网络媒体招聘、报纸媒体、猎头公司、现场招聘、校园招聘等。 4.3.2招聘渠道的选择：每年1月30日前根据公司全年的招聘情况，制定年度招聘渠道方案，方案中需包括招聘渠道的形式、费用、期限、时间等内容。 4.3.3在实施过程中，招聘渠道方案发生变动时需提交书面的分析报告，通过分管副总审核，总经理批准后，方可变更。 4.3.4招聘渠道建立流程： 步骤 责任人 操作细节 选择 HR招聘负责人 具相同形式的招聘渠道至少对比三家以上，从中选择性价比较高的公司 审核 HR部长、分管副总 从实用性、价格等方面进行评估 审批 常务副总经理 若未批准，重新评估 编制/日期 审核/日期 批准/日期　 深圳市****股份有限公司 文件编号 GL-RL-02 招聘管理制度 版　次 Ａ／0 页　码 共 5 页 第 3 页 4.4招聘方案： 4.4.1针对大型的招聘会，人力资源部门需制定招聘方案，方案中需包括：招聘岗位与信息、招聘人数、招聘时间、招聘负责人、面试安排、招聘费用等。 4.5人才选拔 4.5.1人才选拔通过资料筛选、笔试、面试的方式进行选拔求职者。 4.5.2笔试试题的建立 4.5.3专业测试 4.5.3.1用人部门根据招聘岗位的任职需要拟订专业笔试题，针对同类型的岗位设立难度系数较大及 难易适中两个等级的试题。 4.5.4若招聘岗位无专业试题时，用人部门须在人力需求获得批准后一周内提交。 4.5.5各岗位的专业笔试题每年至少更新一次。 4.5.6综合测试： 4.5.7逻辑推理：考核求职者的逻辑思维能力。 4.5.8管理能力：部长助理级（含本级）以上人员须参加本项测试。 4.5.9性格特质：通过该项测试进一步了解求职者的个性特征与岗位需求的匹配度。 以上综合测试笔试题由人力资源部负责编制。 4.6面试题库的建立： 4.6.1根据部门特征、岗位需求，人力资源部招聘模块运