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不可不知的管理者的
不可不知的管理者的十大伎俩
2010-02-06 15:43:56| 分类： 企业管理|字号 订阅
本文转载自yangqcyouxiang《引用 引用 管理者的十大伎俩，你不可不知》
图解：第一、制造竞争对手:使用能力与你相近的同事来克制你,这在管理学上又称为赛马。
图解：第二、制造矛盾:将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见,并传递回你的耳朵,避免部属之间实现强强联合,统一对抗主管。
图解：第三、安排垃圾工作:用垃圾工作将你变成垃圾员工。
图解：第四、设置陷阱工作:用最棘手的工作彻底打跨你。
图解：第五、员工缺陷养成:培养你的缺点,让你沦为低级动物.部属的能力越强,其缺陷也就越引狗注目,甚而至于给同事们造成这样一种印象,能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。
图解：第六、员工依赖感养成:主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼,打击你的工作积极性,使你不敢轻易下决断,从而剥夺你的狗格独立,养成对主管依赖的弱点。
图解：第七、以愚困智,把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个团队,把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来,形成彼此的困扰。
图解：第八、用人所短,使用员工的短处与不足,迫使你成为最缺乏能力的老鼠。
图解：第九、用人所长,拼命使用你某一方面的特长,压制你全面能力的发挥,在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。
图解：第十、诋毁部属的领导能力,这是主管最常用的招术之一,做法是肯定部属的工作能力,但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱,用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突,来证明部属缺乏领导能力,这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。
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