东银能源职位分析与工作压力调查问.pdfVIP

单位： 部门： 姓名： 职位： 一、工作任务综述：请概括性的语言尽可能多地列出您主要的常规性工作任务，并将各项工作任务按照重 要性从高到低排列，同时请以月为时间单位标注出您完成每项任务所需花费时间占月工作时间的百分比。 1、（ %） 2、（ %） 3、（ %） 4、（ %） 5、（ %） 6、（ %） 7、（ %） 8、（ %） 9、（ %） 二、获得工作任务的来源：您所做的上述各项工作中，有多少是以固定的、书面的、明确的要求，列明应 当是您的岗位所应从事的工作（%）？有多少是上级领导临时性安排的（%）？ 上级领导临时安排的工作，是您上述各项工作中的哪些项目？（序号： ） 三、如果您还负责写报告或提交报表，请列出需要由您准备的报告或报表有哪些？每份报告或报表都是递 交给谁？报告或报表的信息来源是哪里？ 四、工作接触：您所从事的工作要求您同其他部门或其他人员、其他公司、机构有所接触吗？如果是，请 列出要求与他人接触的任务及接触内容，并说明其频繁程度： 五、监督：您的职位负有监督职责吗？□有 □没有。 如果有，为进行决策或决定采取某种正确的行动，您必须以一种怎样的频率 （监督的频率）同您的监 督对象或其他人协商？□经常 □偶尔 □很少 □从来不 如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释： 六、决策：请解释您在完成常规工作的过程中所要作出的决策有哪些： 如果您所作出的判断或决定的质量不高，或所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？ 七、权限与资源：请明确说明您在完成工作的过程中已被公司赋予的权限和您能够调配的资源有哪些？ 是否有这样的情况：假如您获得了更大或更多的权限、能调用更多的资源，您能将一部分工作完成得更加 出色？如有，请详述是何种工作？您还需要何种权限、资源？ 八、您认为想要完全达成公司对您所在岗位的要求与期望，对您来说是否存在一定难度？如有，那么这些 难度主要是什么？产生的原因是什么？有何方法或需要何种支持方能使您克服这些困难？ 九、工作条件：请描述您是在有中什么样的条件下进行工作的？包括内部条件、外部条件等。请一定将所 有令您不满意或非常规的工作条件记述下来；如果您有具体的改善建议，也请一并提出。 十、您认为目前岗位对您来说工作压力主要来自何处？有何改善建议或希望得到何种改善？ 十一、就您目前的岗位而言，您认为自己是否具备不可被替代的优势？如有，这种优势是什么？您是如何 获得这种优势的？ 十二、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项：（可多选） □培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。 □以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 □主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 □其他看法： 十三、您目前的学习状态是： □经常主动学习，有计划地持续进行 □偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 □有学习的念头或打算，但没有时间 □有工作需要的时候才会针对需要学习 □很少有学习的念头 十四、您比较喜欢的培训方式是什么？（可多选） □内部讲师授课 □外部讲师授课 □参加外部培训班 □自学教材 □座谈研讨 □拓展训练 □其他： 十五、对于培训，您认为最影响您学习效果的因素是什么？ （可多选） □培训组织与服务 □培训内容和教材 □培训时间的安排 □培训方式与手段 □培训讲师的水平 □对实际工作帮助程度 □培训时数的长短 □其他： 十六、是否有时您认为公司的培训难以吸引您？如有，是因为？ □与工作时间经常冲突，无法协调 □培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通 □无法满足自己实际的培训需求 □经常占用休息时间，无法得到充分休息 □其他: 十七、根据您工作的压力程度，您能接受的岗位技能或专业知识方面的培训频率是多少？ □每周一次 □每月一次 □每月两次 □每月四次 □每季度一次 □不定期 □无所谓 □其他： 十八、您认为自己亟待补充的知识或技能是什么？ 十九、对于您欠缺的知识、技能或者您工作中尚有不足的地方，您的上级是否给予你了足够的指导和帮助， 并且这种指导和帮助有效的促进了您的学习成长或工作开展？如有，请以事例说明。 二十、您所