云南黄龙集团兴昆公司文件经营管理.docVIP

云南黄龙集团兴昆公司文件 兴昆（2012）02号 兴昆公司2012年经营业绩目标考核实施办法 公司各部门、装卸队： 2012年，在国家继续深化改革和经济转型的形势下，兴昆公司同样面临新的发展机遇和经营风险，为扭转羊堡、三环队亏损局面并保持草铺队稳定的经营业绩，为兴昆公司开创新的经营局面，经公司研究，特制定《兴昆公司2012年经营业绩目标考核实施办法》，现予以公布，须严格遵照执行。 经营业绩目标 兴昆公司：组织完成集团公司下达的2012年度经 营业绩目标； 草铺装卸队：保持正常的经营生产秩序，确保在 2011年经营业绩基础上，2012年度经营收入同比递增10%、利润同比递增12%； 三环装卸队：确保职工队伍稳定，努力扩大作业 项目和作业量，实现扭亏为赢，力争2012年经营收入完成300万元，实现利润10万元； 羊堡装卸队：积极进取，力争走出经营不好的低谷， 2012年度争取完成经营收入150万元，并实现扭亏。 完成经营业绩目标措施 公司全体员工必须充分认识公司经营局面的严峻 性，即要看到发展机遇，更要关注经营风险，同时牢固树立与公司风雨同舟、共谋发展、公司兴旺我光荣、公司衰退我耻辱和大河有水小河满的责任意识，团结一心、齐心协力共同打造兴昆公司美好的未来。 各装卸队须根据本队实际情况，加强与合作单位 的业务联系，建立良好的合作关系，争取扩大作业项目和作业量，开创新的作业亮点，实现经营收入长期稳定增长，为兴昆公司的发展奠定坚实基础。 搞好职工队伍建设，确保作业人员基本稳定。根 据作业量增加情况，及时扩大本队装卸劳力，并确保职工队伍稳定。同时要适应各队作业量不均衡的实际，适时调整装卸劳力和装卸机械设备，确保经营生产正常有序进行。 优化作业组织，精心组织装卸劳力，扩大装卸机 械化作业比重，以达到提高工作效率、降低劳动强度、减轻对人力过度依赖的负面影响。 量入为出严格控制经营成本 （1）、业务招待费：本着必要必须和适度的原则，严格 控制招待费使用，不得擅自提高招待标准或扩大招待范围，原则上草铺装卸队月度招待费使用控制在1500元以内；三环、羊堡装卸队月度招待费使用控??在1200元以内，凭票报销。招待费产生后须由经手人、验收人签字认可，报公司领导审批后，财务方可列支，相关人员要严格把关，不得弄虚作假。遇特殊情况超出招待范围时，须主管领导认可后实行。 （2）、各队水电费使用，原则上在2011年度实际支出费用基础上，三环队、羊堡队同比压缩10%；草铺队同比压缩8%。 （3）、其它办公成本支出，原则上在2011年度实际支出 费用基础上，三环队、羊堡队同比压缩10%；草铺队同比压缩8%。 （4）、私车公用补偿，原则上每队允许一辆车作为私车 公用，其费用补偿为：①折旧补偿：按十年为限，以实际购车款总额的10%作为年度补偿金，按月发放；②车辆强制险、维修费（年度不能超过2400元）按实际产生的70%由公司补贴，个人承担30%。③油料消耗补助：羊堡每月补助1200元，三环每月补助800元，草铺每月补助500元。凭发票报销，低于以上标准时，按实际数报销。 （5）、机械设备维修费必须控制在上年度维修费用总额递增5%以内。 三、考核制度 （1）、兴昆公司未完成集团公司下达的年度经营业绩目 标，公司领导接受集团公司的相关考核。 （2）、各队未完成公司下达的年度经营业绩目标，队长 月度工资下浮10%，副队长月度工资下浮5%，期限为三个月。 （3）、各队水电费、办公成本、机械设备维修费，超出 控制范围的装卸队队长月度工资下浮10%，副队长月度工资下浮5%，期限为两个月。 四、奖励机制 （1）、公司完成集团公司下达的年度经营业绩目标，公司主要领导由集团公司给予奖励。 （2）、各队完成公司下达的年度经营业绩目标，由公司根 据各队管理人员职责、工作表现给予奖励。 本办法经2012年4月25日公司管理会议讨论通过，自2012年5月1日起实行，未尽事宜按公司相关管理规定执行。 二〇一二年四月二十五日 主题词：经营 业绩 考核办法 签发：王自成 云南兴昆铁路装卸储运有限公司 2012年4月25日印发