人力资源管理师所需知识.pptVIP

社会需要我们！！ 国家职业统计部门2010年“行业人才需求调查报告”显示，人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一，该行业每年需求的人才缺口达40~50万，缺口大也就意味着更大的发展空间和更高的薪资标准。在强调以人为本的主题下，人力资源管理工作就显得非常重要。??? 自古以来，人才和钱财都是任何事业滚滚前进的两个车轮。“知人善用，得人心者得天下”，人的管理其实正是一切管理的核心。人力资源管理是所有管理工作中离权力最近的层次，一般工作稳定，上升通道通畅，各单位的人事部门，也是核心要害部门。因职业重要性，人事主管升职、加薪的机率很高，因此想从事这份工作的人也非常多；同时，各人才市场乃至猎头公司对专业的人力资源管理人才求才若渴。从供求关系看，这个专业可谓是管理行业中的“宠儿”。 专业前景 一、市地地位： 　　 随着社会经济的不断发展，从物的管理、人事管理转向人力资源的管理和人力资源国际化管理，这种转变是管理理论和管理实践的一个划时代的进步，人力资源对整个社会经济发展所起的巨大推动作用，正逐渐被起来越多的人所认识。人力资源经理人成为一个倍受关注的明星职业，而业内人士认为，企业如何更好地“引才”、“用才”、“留才”等课题已成为决定企业成败的关键，而这些课题正是人力资源管理师的职业范围。因此，人力资源管理师的证书成为了从业者身份和资格的象征，自然也就跟着“水涨船高”.? 二、薪酬水平 　　 人力资源管理师的薪水一般介于人力资源部总监或总经理与薪酬部经理、招聘经理之间。 大集团公司的人力资源总监薪水一般月薪数在1～1.5万元或高达1.8万至2万元； 薪酬经理、招聘经理等大抵在6000～1.2万元之间。在这样的工资标准中人力资源管理师的薪资水准一般在1.2万元左右浮动，最高不超过1.5万元，最低不低于8000元。 因此，对于很多人来说是极具吸引力的“热门”行业。 　　 我想，此时大家应该都信心大增了吧！可是，我们也必须思考这样一个问题：一名成功的HR到底需要具备哪些方面的知识呢？ 对此，我们必须首先了解一下人力资源管理者的职权包括哪些，只有针对职权的需要，我们才能够正确把握努力和提升的方向： 1、负责其职能领域内的主要目标和计划，制定、参与或协助高层执行公司的战略、政策和制度 2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估 3、负责公司人力资源战略及执行 4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、保险、培训、薪酬、绩效、员工关系等管理工作 5、负责人力资源内部的组织管理  因而要想成为一名成功的人力资源管 理师，以下四个方面是必须要具备的：  1、丰富的职场阅历和人生经历，丰厚的思想底蕴； 2、受人信赖，恭宽信敏惠； 3、既注重细节，又能在特殊事件中彰显个人独特价值； 4、低调做人，快乐工作，内心强大  同时，根据人力资源管理者在企业中所扮演的角色和起到的作用，我们认为作为一位合格的企业HR人员，他所拥有的知识包括两个方面：专业知识和其他领域的知识。 一、专业知识： 1、HR战略与企业文化：根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。 2、组织结构设计：根据企业战略目标、资源状况、现有的核心流程以及同行企业的最佳实践模式，分析公司的组织结构，设计企业组织机构。 3、流程分析与流程再造：流程是组织内部的从供应商到客户的价值增长过程，流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。  4、工作分析：工作分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作。一份好的职位说明书无疑是一幅精确的“企业地图”，指引着人力资源的方方面面。 5、基于战略的绩效管理：绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，HR必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。 6、全面薪酬战略体系：薪酬的不同的要素该如何正确的组合才能有效地发挥薪酬的作用；薪酬管理有效支持公司的战略和公司价值的提升的方法和工具。 ?? 7、能力管理：建立素质模型，将素质模型应用到人力资源管理的不同领域，从而真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。??8、招聘：制定人才选择战略，进行准确的工作分析和胜任特征分析，有效的人力资源分析与规划，应聘者的专业技能及综合能力的评估；对招聘成本的评估。??9、培训