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企业管理系列之一：精益生产 用友白金伙伴：沈阳东大 NA-SOFT 技术支持：02423789326 在线QQ:813029949 2012年10月 NA-SOFT 目录 精益生产-由来 精益生产- 目标 目录 精益生产-原则 精益生产-实施 精益生产-要素 NA-SOFT 精益生产-历史 “ 精益生产方式源于 “丰田生产系统（TPS ）”。 第一次世界大战后，亨利.福特的批量生产方式推 动了汽车工业的进步长达半个世纪，这种革命性的生 产方式迅速蔓延美国，使之很快控制了世界经济，但 这种大批量的规模化生产，设备投入多、成本难以控 制。 第二次世界大战后，大野耐一首创“丰田生产系统（TPS ）”，奠定了精益生产方式的基础。 日本的汽车工业及其它行业相继采用这种方式，使日本很快达到了今天的经济领导地位。 20世纪80年代初，美国麻省理工学院的一批学者，主要成员包括詹姆斯.P.沃麦克和丹尼尔.T. 琼斯,研究发现北美与欧洲汽车工业所采用的生产方式与福特的大量生产方式相差无几，在市场的个 性化需求不断增强，需小批量、多品种生产的情况下，完全没有办法与“丰田生产系统（TPS ）” 竞争。于是,詹姆斯等人将“丰田生产系统（TPS ）”的特点加以总结，提炼成适用的管理技术，并 命名为“精益生产（Lean Production ）” ，并通过 《改变世界的机器》一书向全世界推广介绍。 20世纪90年代，美国对精益生产进行了一系列的实践和研究，证明了精益生产的强大生命力， 并证明了精益思想的意义，终于在1996年，“精益思想”一书问世，精益生产由经验变成理论， 新的生产方式- “精益生产方式”正式诞生。 NA-SOFT 精益生产-丰田经营理念 客户 客户至上、 服务至上 以零缺陷 以人 员工 丰田 产品 为最终目 为本 标 植根于当 地的社会 社会 活动