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創新研發目標成本管理 * DR0 產品企劃審查 DR1 製品企劃審查 DR2 量產設計審查 DR4 生產移行審查 DR5 初期流動審查 DR6 客戶滿足度審查 產品企劃 製品企劃 製品設計 量產準備 初期流動 銷售服務 售價案 成本企劃案 成本訂定 成本調查 成本實績管理 開發部門 DR3 量產準備審查 定常生產 成本實績管理 充 實 Ｄ Ｒ 架 構 開 發 效 果 回 饋 Ｄ Ｒ 流 程 新 製 品 開 發 與 成 本 企 劃 流 程 新產品開發與成本企劃之ＲＤ流程 產品戰略 長期事業計劃 經營方針 實施成本設計 易製化設計 國際化採購 系列化設計 強化採購組織 成本策略 全 面 性 降 低 成 本 活 動 降低材料費 降低機械損失 降低管理費 利用VE來改善 徹底檢討成本 資訊管理 提高管理精度 改善訂單方式 交貨管理 廠商體質改善 建立成本資料庫 提升全員的成本意識 合理之價格審查 實施成本設計 徹底實施VE教育 促進廠商提案 徹底實現機能採購 架構成本資訊系統 採購資訊提供給企劃、設計使用 掌握成本資訊動態 提高訂單系統之精度 擔當人員之能力開發 改善訂單系統 適廠、適品、適量的採購 短交期訂單之交期管理 透過ABC分類實施重點管理 廠商動態掌握 指導廠商提高生產力的輔導系統 適當的能力構成 提高廠商的成本技術涉入 長期成本方針 年度方針企劃 Cost Down 目標 實施 評價 全面成本管理之架構 研發成本管理 新產品 改良產品 類似產品 新產品 改良產品 類似產品 新產品 改良產品 類似產品 生產管理、採購 新產品 改良產品 品質管理、品質保証 類似產品 新產品 改良產品 類似產品 成本企劃 C/D 成果 生產技術 工程設計 加工費 C/D 開發設計 製品設計 材料費 C/D 成本企劃 設定 目標售價 營業 設定 目標售價 P L A N D O S E E 顧客 新產品推銷 顧 客 要 求 Cost Down 開 發 階 段 先 期 試 作 階 段 量 產 試 作 階 段 §設定目標售價 §設定售價 §售價修訂 §售價修訂 §產品別材料費、加工費 §組件別材料費、加工費 §主要部品材料費，工程別 加工費 §主要部品別材料費、工程 別加工費 §顧客要求的CD無法達成部 品別的材料費及工程別加 工費 §在構造層次採用新技術、 新方式的VE提案 §檢討組件、部品的廢除、 一體化、代替或簡化(VE) §工法檢討，檢討基本加工 機能 §檢討工程得廢除、整合、 變更、簡化、自動化等 §部品別→材料費(單價x數量) →工程別加工費 (費率x工時) §部品別材料費、加工費 §檢討組件、部品的廢除、 整合、代替及簡化(VE) §部品水準的規格、形狀尺 寸、材質的最適化(VE) §檢討工程廢除、整合、變 更、簡化、自動、標準化 §檢討設備投資 §檢討作業的廢除、整合、 變更、簡化、自動標準化 §部品別→材料費(單價x數量) →工程別加工費 (費率x工時) §檢討部品水準的規格、形 狀尺寸、材質的最適化， VE提案 §製作檢查治具 §決定內、外製及協力廠商 §品質管理基準立案 §大日程計劃立案 設計對象 部門 §部品別→材料費(單價x數量) →工程別加工費 (費率x工時) §檢討作業的廢除、整合、 變更、簡化、自動化、及 標準化 §降低干涉損失及平衡損失 生 產 準 備 階 段 的 步 驟 成本企劃體系圖 (一)成本企劃 1.成本企劃的觀念： 以滿足市場顧客對性能、規格及價格的需求。 於產品開發前，針對競爭，設定目標成本及 確定選擇的技術、成本設計的策略活動。 2.必須確定事項： a.市場競爭價格？ b.滿足市場價格的成本設計技術為何？ c.實力與目標出現差異時的施策手段？ ※以施策手段來保証『目標成本』的品質※ 3.重要性： a.開發階段決定成本的80% b.成本計劃太低，無法達成時勢必修正產品企劃 c.成本計劃太高，產品缺乏競爭力 市場競爭價格 成本設計技術 施策手段 策略性研發成本管理 成本分析檢討 產品構思案(機能/規格) 銷售價格 標竿訂價 Benchmark 目標成本 目標 利潤 成本 開發費 銷管費 市場上有競爭力的產品 競爭產品 前任機 銷售數量 成本企劃流程 設定初步目標成本 估價成本比較 修正目標利益率 修訂目標成