南京旅游职业学院执行ldquo;三重一大rdquo;制度暂行办法.pdfVIP

南京旅游职业学院执行“三重一大”制度暂行办法 为全面贯彻落实党的十七大精神，根据中共中央《建立健全惩治 和预防腐败体系 2008-2012年工作规划》要求和三部委《关于加强高 等学校反腐倡廉建设的意见》精神，完善并严格执行议事规则和决策 程序，规范“三重一大”运行程序，促进决策科学化、规范化和民主 化，把我院建设成特色鲜明、国内一流的旅游职业学院提供制度保障， 根据上级有关规定，结合我院工作实际，制订本办法。 一、“三重一大”制度的内涵 “三重一大”制度是指：凡属重大事项决策、重要干部任免、重 要项目安排和大额度资金使用，必须经集体讨论作出决定的制度。 （一）重大事项决策 凡涉及学院改革、发展和稳定，关系师生员工切身利益的重大问 题，均属重大事项决策的范畴，主要内容包括： 1．党和国家的路线、方针、政策和上级有关文件精神的贯彻和 落实； 2．学院发展规划，党委、行政工作规划（计划）的制定； 3．党的建设、反腐倡廉建设、社会主义精神文明建设和思想政 治工作的重大问题； 4．学科建设、师资队伍建设、干部队伍建设的规划和规章的制 定； 5．学院重大改革方案和改革措施的制定； 6．学院年度财务预算、决算的制定、审计，重要专项经费的确 定和调整； 7．学院教学、科研、管理和后勤的机构设置、人员定编； 8．学院办学规模、基本建设、基础设施等办学资源配置的重大 决定和重大调整，招生计划和就业指导政策的制定； 9．全校性规章制度的制定、修订和废除； 10．校级荣誉称号的授予和全校性的奖惩事项；推选省（部）级 以上荣誉称号的授予及奖励事宜； 11．岗位业绩津贴、福利、医疗、住房等涉及教职工切身利益的 政策制定和调整； 12．国内外重要合作和交流事项； 13．重大案件涉及党纪政纪的处理； 14．学校领导班子认为应 当集体研究决定的其他重要事项。 （二）重要干部任免 1．学院正、副处级干部任免； 2．校院后备干部推荐、选拔； 3．全国、省、市、区人大代表和政协委员的推荐； 4．学院学术委员会、学位委员会负责人和成员的遴选（任免）； 5．其他重要干部任免。 （三）重要项目安排 1．未列入预算的基本建设项目、不动产购置（投资在 20万元以 上）； 2．房屋修缮项目、大宗物资、设备采购（10万元以上）等； 3．国内外合资、合作的重大项目（含合作办学）及对外投资项 目； 4．学校领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项的安排。 （四）大额度资金使用 1．未列入预算，单项支出在 20 万元以上（含 20 万元）的资金 款项的支出； 2．教职工的各项津贴、福利、奖酬金的发放标准； 3．学校领导班子认为应当集体研究决定的其他大额度资金使用。 二、“三重一大”制度实施的决策机制和程序 （一）集体决策机制和分工 1．依照《中华人民共和国高等教育法》，南京旅游职业学院实 行党委领导下的院长负责制。党委委员会讨论决定关系学院党的建 设、改革发展以及教学、科研、管理、后勤等工作中的重大事项，统 一领导学院工作，支持院长独立负责地行使职权。 2．院长全面负责学校的教学、科学研究和行政管理工作。 （二）集体决策的形式 1．学院“三重一大”事项主要采取会议形式决策，会议形式主 要为学院党委常委会、党政联席会和校长办公会。 2．集体决策按照《南京旅游职业学院党委委员会议事规则》《南 京旅游职业学院党政联席会议议事规则》和《南京旅游职业学院院长 办公会议议事规则》文件执行。 3．“三重一大”事项决策要将决策事项、决策人、决策过程、 决策结论、工作时效等以会议纪要、记录、决定、备忘录等形式留下 文字性资料，并存档备查。 （三）民主决策程序 1．依照国家法律、法规和学校规章，凡属“三重一大”事项， 在提交党委会、党政联席会决策之前，要经过必要的民主程序进行论 证。 2．依照《高等学校教职工代表大会试行条例》规定，应交职工 代表会或教代会审议通过的重要事项，在党委会、党政联席会和校长 办公会决策之前要提交职工代表会或教代会审议和通过。 3．依照《中华人