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一个为人师表的企业家 ——记天津金邦建材有限公司总经理李翔 “弟子规、圣人训、首孝弟、次谨信……”，在天津金邦建材有限公司办公大楼的任何一个角落，你都可以清晰地听到从广播系统中播放出的《弟子规》。 每天下班前30分钟，在会议室、在车间，你都能听见朗朗的读书声，《论语》、《中庸》、《大学》，员工们围坐在一起，高声诵读着儒家的经典著作。 让儒家传统经典在企业中流淌并渗透的始作俑者，是天津金邦建材有限公司总经理李翔。李翔个子不高，戴着一副宽边黑色眼睛，乍看上去像教书先生。而正是这股子文人气息，让他把企业变成了学堂，把员工塑造成了学生。 办企业成了办教育：学习得好也有钱拿 能够完整背诵弟子规的奖励200元，李翔用激励政策鼓励员工读书，目前企业已有136名员工拿到了这项奖金。李翔说：“奖励不是目的，背诵也不是目的，读书的目的是让员工拥有另外一个世界。思想是最大的阵地，用正统的思想占领一个人的思想，让员工懂得做人的道理，懂得如何划分对物质的欲望和对精神的欲望。” 企业很多员工的文化素质很低，有的甚至原来连100个字都不认识。试想一想，让一个不识字的人读书，那还不是天方夜谭？可这个不可能完成的任务让李翔做到了。 2002年，李翔创建了天津金邦建材有限公司。那时全厂员工不到40人，流动资金不足，缺少生产技术型人才，而且企业里打扑克盛行，员工我行我素，这些都让一心想做强做大企业的李翔头疼不已。在一次很偶然的阅读中，李翔接触到了中国传统文化，引发了李翔对办企业的思考，他开始困惑，赚钱是为了什么？做企业又是为了什么？在他看来，今天的社会太过于强调物质而忽略了精神，太强调科学而忽略了人文，太强调竞争而忽略了和谐。李翔开始反思，企业能提供给员工什么，仅仅是工资吗？这样员工眼里只有利益，而放弃了企业更远大的目标。应该让员工意识到，放下自我，把更多的精力放在对企业的奉献中去。 接下来，李翔便开始用独特的思路打造属于金邦建材自己的企业文化。李翔说：“企业的文化就是企业的习惯，每个企业都有自己的企业文化，只是有着优劣之分，习惯好的可能更有前途。”从2004年开始，李翔把企业文化建设作为自己的主要工作，甚至连客户都不见了。一开始，是李翔自己读书，儒家经典一本接着一本。然后，他叫来中层干部和他一起读。最后，公司员工每天都有固定时间用来读书。 公司渐渐形成了别具一格的“读书制度”，中层干部每天读书半个小时，读完了还要参加读书讨论会，员工每天下午下班前30分钟读诵儒家著作。刚开始，古文有的地方难理解，字也不认识，读起来也不顺口。慢慢的，员工们越读越熟练，既解决了认字问题，还培养了读书的风气。李翔说：“读儒家经典还解决了很多家庭问题，比如夫妻关系、婆媳关系。至少让员工懂得了孝道，有一次我请了一位老师给员工讲解《弟子规》，很多员工感触很深，晚上就给妈妈打电话，问问妈妈生活的好不好。我也从中意识到做企业是为什么了，就是帮助员工形成正确的世界观，做企业就是要服务员工、服务客户、服务供应商、服务社会。” 做销售的成了做实业的：为员工打造不一样的人生 李翔2002年创办天津金邦建材有限公司的初衷，是要给原先和自己一起打拼市场的老弟兄们一个交代。 1995年，李翔从安徽理工大学采矿工程系毕业，分配到江西省农业物资总公司。1996年公司成立合资建材公司，李翔于是来到合资公司从事铝塑板销售工作。在李翔看来，只有做销售工作才能体现自身的价值。可当时公司的现金流很紧张，连旅差费都没有。1996年年底，李翔带着从公司借来的5000元开办费，开始了在北京的创业历程。 刚到北京的20多天里，李翔连建材城在哪里都不知道，到哪里卖铝塑板也不知道。租仓库、买手机，最穷的时候，李翔的口袋里只有200元钱，连回老家的火车票都买不起。由于公司实行的是承包经销代理制，一切费用和压力都只能由自己承担。1997年春节前，第一单销售是赔钱卖的，因为生存是第一位的。 铝塑板属于新型装饰材料，当时的市场还没有完全打开，市场的潜力是巨大的。通过努力，外加机遇，李翔把铝塑板的销售越做越大。1998年，李翔在北京的丽泽桥开了第一家店，从老家江西招了十几个人一同闯天下，从一开始一个月只卖一片铝塑板，到在京津冀地区年销售完成3000万元，只用了两年的时间，把代理的铝塑板产品做到了华北地区销量最大、最有影响力的品牌。1999年，李翔在北京开了当时最大的铝塑板营销店，仓库面积达2000多平方米，备的货也是最充足的，最多的时候达到了14000片，在北京做铝塑板生意的人都从李翔的店里拿过货。 经过几年的摸爬滚打，李翔的这些员工们渐渐到了该结婚生子的年龄了，人总要有归属感，买房安家成为了员工们的第一诉求，可当时北京的房子已经要六七十万一套了，做销售的工资不可能让员工们拥有自己的“窝”。为了给员工一个更广阔的上升空间，李翔决