培训大纲-目标管理与计划落实.docVIP

目标管理与计划落实 课程目的与收益： 1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； 2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处； 3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用； 4、掌握公司目标管理与评价的工作系统图； 5、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写； 6、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用； 7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。 课程大纲： 第一讲、何为目标 目标的意义 人类因梦想而伟大 哈佛的调查 人生目标 利用洋葱结构规划职业生涯 为什么要达到这个目标 这个目标是必须的吗 T字型评估法 第二讲、目标管理 目标管理的定义和含义 目标管理的三大阶段 目标管理的过程:三个共同 目标管理五要素 “剥洋葱法”与目标管理 目标管理的威力: 目标管理的理论基础 目标确定的标准 原则1：具体明确（Specific） 原则2：能够衡量（Measurable） 第三讲、计划拟定 目标设定方式 目标设定过程 目标的种类 目标设定依据 目标设定的来源 简单的目标设定公式 如何评价目标 绩效追踪与面谈的流程 绩效追踪的技巧 对不同层面目标管理进行规范 目标管理制度推行计划 目标检查进度表 目标任务书 目标管理卡 目标执行困难回报单 目标检讨表