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好老板最重要的三项特质 文/文剑 本文所指老板，可以是公司的大股东，也可以是泛指你的上级，你上级的上级，可以在 晋升与薪资调整中影响甚至决定你命运的人 一在事业上蒸蒸日上而跳槽不断的哥们昨天晚上突然问我，兄弟，我们到底该找个什么 样的老板？ 结合我自身前后追随四个老板的经验及观察身边优秀经理人的进退浮沉与职业发展，我 认为我们追随的老板，应依次具有以下三个特征，或者其中的大部分： 好老板的第一条：感恩分享 什么是感恩？ 首先，要感恩为企业发展做出过贡献的人，比如亲属、子弟兵、家人，即按照创业成功， 让参与创业的利益相关者生活得比以前更美好。 其次，能按照企业公民和社会公民履行自己的社会责任，照章纳税，合法经营，善待员 工，承诺的就一定做到，宁愿委屈自己不会委屈员工。 第三，让有功者各得其所：在公司发展中，会及时的为立过汗马功劳的人予以适当的回 报以分享发展的成果；对跟不上公司发展的创业期的子弟兵都能得到妥善安置，对于为公司 发展做出了突出业绩的经理人，能得到合理的回报与激励，而不会过河拆桥、卸磨杀驴；对 于离开的经理人都能经常联系与感谢他们的付出，而不是还在走后指摘其能力水平与个人品 德等问题-，想想看，他今天说刚离开的经理人的不是，明天也同样可能说你的不足，这从 是否感恩都可以看出一个老板的胸襟与气度，也能看出你未来的结局与评价。 试问一下，如果老板对过去为他发展做过贡献的人都不感恩和回报，你还指望你这个新 空降的经理人，能获得多大的空间与价值么？ 从来只闻新人笑，哪理许多旧人哭？从过去和现在看你老板的未来，大致错不到哪里的。 好老板要分享什么？ 首先：能分享他的权力，如果是个控制欲超级强的主，你就是再有能力也只是他的工具 与跟班，在他眼里，你只是个人才甚至奴才，不善于分享权力和授权的老板，多是乾纲独断、 自信自大甚至自恋的人，而你也经常会被折腾，你只能拥有很少的资源与自由范围，有成绩 的时候，你站在背后；有问题的时候你被推在前排；跟着一个不喜欢分享权力的老板，你基 本难有所作为；对于中层经理人来说，找到一个能分享权力的老板尤其重要。 其次，能分享他的成功经验、知识、技能；一个好的老板，会带动你一起成长，会发展 与提升你创造价值的技能，而不仅仅是只要你干活，还会亲自指导与点拨你去做，把他的经 验、知识、技能分享甚至传授给你，让你7 分能力10 分信任能做出9 分业绩，对于刚出道 的经理人来说，这一条非常重要。 第三，能分享他的资源与财富：如果公司发达了，甚至上市了，老板成亿万富翁了，股份 集中（如国美的黄光头），自己锦衣玉食，香车宝马，而追随他多年的经理人依然衣衫蓝缕， 为三斗米折腰，连个百万富翁都没有，这样狭隘自私的老板，作为高级经理人你追随他，能 有多大的现实回报？你的职业溢价还得通过外部市场（跳槽）获得，因此选择的时候一定要 特别关注。 作为老板，从经理人角度来说，第一条是感恩和分享，那将能实现经理人价值的最大化 和职业风险与个人声誉的最小化；而一个知人善任、信任授权的老板，对于职业经理人来说， 则更能帮助自己把过往知识、经验、技能、长处发挥到极至从而实现更好的业绩增长、管理 提升和职业发展，这个平台都是老板提供的，跟着一个信任你的老板是第一步，而跟着一个 知你懂你用你的老板则更是万分的幸运了，所谓士为知己者死是也。 好老板最重要的特征2 ：知人善任 《资治通鉴》曾把人分成4 种： 第一种是圣人，品德才能都达到了很高的层次，如孔子这种类型的； 第二种是君子，品德好，且也有才能，相比之下，德大于才； 第三种是愚人，无德又无才，就会搞事，为自己为大老板，为小利益集团，惟恐天下不 乱； 第四种是小人，有一定才能甚至有较高才能，但品德很差，才大于德。 在现实职场和老板的用人决策中，圣人很少，有时候君子可用，愚人、小人皆不可用。 非常时期，宁用愚人，不用小人。作为老板，认识人才的优点、长处、价值是为了使用人才， 让他们发挥最大的作用。现代企业的人才可分为管理人才、技术人才、企划人才三种。 管理人才包括:一是高级帅才，统领全局，运筹帷幄，决胜千里，能出将入相，但也可能 功高震主。二是中级将才，独当一面，开疆辟土、开拓先锋；三是初级基层骨干，任劳任怨， 兢兢业业，从不计较，做好本人。 技术人才包括:一是高级，如专家、高工、智囊；二是中级，如工程师、技术员；，能解决 比较复杂的技术性或者专业性难题；三是初级，如助理工程师、会计师，具备基础的上岗能 力，能解决一定技术性的问题 企划人才包括:一是高级的军师型，能