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如何发挥总调在项目生产管理中的重要作用 陆学华 (三联总公司 湖北 宜昌 三峡) 目前,全国的建筑业都是实行项目管理,并通过以项目经理为首的项目经理部来实现施工项目管理的总目标。项目经理部不仅是项目部信息的集散地, 同时还是企业在项目上的管理层,因此,项目经理部在项目管理中起着重要的作用。项目管理包括施工现场管理，生产要素管理,合同管理与信息管理等四个方面的管理。 总调在项目管理中的主要工作内容如下：协调配合各方关系，进而排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡；编制周计划，检查作业计划中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的使用,按计划进行作业条件准备,传达决策人员的决策意图,发布调度指令,根据其工作内容来看,调度在项目生产管理中起着主导的作用。现从施工进度和文明施工两个方面谈一下总调在项目生产管理中起着主导作用。 1总调在施工项目进度控制中的作用 在三联总公司是由总调来编制施工周计划的，总调在制定周施工计划时首先要依据技术部编制的月施工计划及施工现场的变化，总调先拟出周计划的初稿，然后再由总调组织项目部领导及相关机关部门进行讨论定稿。 之后，由主管生产的项目副总经理组织厂队、机关部室领导定期（这里是周一下午）召开生产计划落实会，总调在此会上下达周生产计划。各作业队在会上先对上周的完成情况进行自评，包含质量方面，安全方面及文明施工方面的情况，然后再提出完成本周生产计划需项目部或相关部室解决的问题。项目部领导在会上对提出的问题进行疏理、解答、并责成有关责任人限时完成。与此同时，项目部领导还对上周计划的执行情况进行回顾与总结，对完成本周计划进行展望和动员。 为了加大周计划的执行力度,总调要求各厂队负责人到总调实行当班“签到”制度。在“签到”内容里面要反映当班需总调解决的问题，当班人力，物力资源分布情况、任务分配情况及上班任务完成情况。总调每月对“签到”制度的执行情况进行检查与统计，并公布奖罚情况。其考核结果逐月返回合同部进行结算。 在周计划的执行过程中，总调会随时到施工现场对作业队查看、检查资源配置的到位情况。若发现签到的资源与实际的资源不相符时，则将对厂队进行处罚。而且对担负重点部位的厂队将进行全方位跟踪，进而保证重要施工项目能保质保量地按时完成。 在一段时间内，由于任务重，工期紧，在一周过半的时间里（这里是周四）由总调组织召开由项目部领导参加的厂队长碰头会。检查时间过半，任务是否过半。若有特殊原因，对确实不能完成的任务由主管生产的项目副总经理视情况确定是否后移？后移多少？否则，总调则要求各厂队务必组织力量予以完成，以保证周计划的严肃性。 同时，总调还对周计划的完成情况进行评比考核。对完成得较好的将给予奖励；对完成较差的将给予处罚。在月底时将考核结果送交合同部，当月兑现。进而充分发挥经济杠杆的刺激与调配作用。 2总调在文明施工中的作用 文明施工是按照有关法规的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，绿地树木不被破坏，交通畅通文物得以保存，防火设施完备，居民不受干扰，场地和环境卫生符合要求。建立良好的文明施工现场，不仅有利于提高工程质量和工作质量，而且还可以提高企业的信誉。它既是安全工作的基础,又是外界看企业的一面镜子，至关重要。 对文明施工，三联总公司项目部是授权总调进行管理。总调对此下发了专门的管理文件，文件里提出文明施工所要达到的要求，文明施工检查内容，怎样进行评比考核。检查是由总调组织，安全部等职能部门参加，系统地对各工作面和厂队驻地进行检查；每周检查一次，按月汇总考核。对于文明施工成绩突出的，按规定给予奖励；有问题的或是问题严重的给予惩罚，并限时整改。 由此可以看出，总调在项目管理中，不管是过去、现在，还是将来都发挥着极其重要的作用。我们的管理思路是前方以总调为中心，各厂队、部室都必须围绕着总调这个中心来开展工作。 陆学华：三联总公司技术部部长，高级工程师，来自水电十四局。