培训建议书（方案）-中国移动2012年班组活力理念导入方案.pdfVIP

中国移动公司2012年 班组活力理念导入方案 2012-11 中国移动班组建设主要内容要求 关键点解读 建章立制，强化保障 标杆牵引，大力宣传 制定 《班组建设战略 建立信息支撑平台， 规划》、 《班组建设 大力宣传推广班组建 分类指导意见》、 设经验和先进典型。 《卓越班组考核、奖 实现标杆带动和阳光 正德厚生 励办法》等各种推进 牵引。 措施及办法 臻于至善 有系统 便管理 重实效 有特色 提高认识，加强领导 1、设立专门的机构推动班组建设 2、列支专项资金用于班组建设 3、保证班组建设与班组长培训费用 2 3 班组建设如何做好“一把手”工程 ?  班组建设如何做好 “一把手工程”，班组长是班组最基层的一 思考 把手，如何提升班组长意识？  对企业来说，班组建设可以在基层管理能力、改善员工感知、 激发创新活力和推动公司健康成长等方面得到体现，成为管理 者管理的主要抓手。应该改引起一把手的高度重视； 观点  班组最基层的一把手是班组长，班组长的意识显得尤为重要， 班组长要有创造力，善于调动和带领这个班组，才能增加整体 合力，减少内耗，促进班组建设工作持续有效健康的开展；  必须做好班组长能力提升工程。 难点： 各分公司领导者对于班组建设工作重要性的认识层次不统 一，部分班组长责任认知不全面，工作推进存在难度。 4 班组建设如何与实际生产经营紧密结合 ?  如何将班组建设从 “文体活动、墙上文化”中剥离出来，与实 思考 际生产经营相结合，切实提高班组工作效率、管理效能？  班组建设是一项有组织、有计划、有明确指导思想的长期性管 理活动