第6讲__商业模式创新与行业整.pdf

中国企业如何进行资本运作 第六讲 商业模式创新与行业整合（上） 第六讲 商业模式创新与行业整合（上） 商业计划书的八个部分 1.商业模式描述 2.可行性分析 3.财务制度 4.管理团队与激励机制 5.风险分析 6.规避风险的措施 7.溢价谈判 8.退出渠道 案例 企业的资本经营必须在生产经营基础之上 资源投入的越多，市场占有率、核心能力和 市场竞争力就会更好，赢利能力也会更好。 我和学生的PK 东莞的企业活不下去了,因为他们是外向型 OEM企业 资本的逐利性,外资进入中国 提示 更多的资本要 做行业整合,而 不是做固定资 产投资 案例启示 以前多数企业都以生产经营为核心，但 是现在外部资源丰富了（包括国内市场、 资金、技术、渠道、管理团队），因此， 整合资源就成为企业是否够持续高效成长 的一个重要核心竞争能力。 国美 方便，便宜 以价格为优势，以渠道为先导 商业模式和市场对接比较科学就会成为行业 领头羊，巨无霸 成功的与资本对接，就会长期占有市场