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关于对公司相应流程及管
理制度的建设书
河南省德诚电子技术有限公司
二零一一年一月
目录
序言： 3
1.1 培训制度的建设建议 4
1.1.1 员工教育培训实施办法 4
1.1.2 新进员工教育培训实施纲要 5
1.2 出差管理制度的建议 5
1.2.1 出差管理规定 5
1.2.2 差旅费报销细则 6
1.3 薪酬管理制度工资建议 6
1.4 奖惩制度的几点意见： 10
1.5 项目提成奖励制度建议 10
1.5.1 项目核算 10
1.5.2 提成奖励办法 11
1.6 个人借支建议 11
1.7 报销流程建议 11
1.8 项目施工管理规定 12
1.9 项目标书（方案书）制作建议 13
1.10 系附相应表格 14
1.1 培训制度的建设
1.1.1 员工教育培训实施办法
一、总体概述：
1、教育培训实施的宗旨与目的如下：
(1)为加强人事管理，重视教育训练而提高员工的素质，施予必要的教育培训，以培养丰富的知识与技能，同时养成高尚的品德，处理业务能达成科学化，成为自强不息的从业人员。
(2)使员工深切体会本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲、创造心，使能充实自己不断努力向上，奠定公司基础。
2、本公司员工的教育训练分为不定期培训与定期培训两种。
3、本公司所属员工均应接受本办法所定的教育，不得故意规避。
二、不定期培训：
1、本公司员工教育培训由各部门主管对所属员工经常实施。
2、各部门主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。
3、各部门主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务时应具备的知识，必要时得指定所属限期阅读与业务有关的专门书籍。
4、各部门主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育。
三、定期培训：
1、本公司员工教育培训定期培训每年两次，分为上半期(四五月中)及下半期(十、十一月中)举行，具体视实际情况，对具体时间与地点可作适当调整。
2、各部门由主管拟定教育计划，会同人事部门安排日程并邀请各部门干部或聘请专家协助讲习，以期达成效果。
3、定期教育培训依其性质、内容分为普通班(一般员工)及高级班，但视实际情况可合并举办。
4、技术部其教育内容应包括一般实务外，并重视技术管理，专修计算机各种知识。
5、业务部以其教育内容为具有业务企划，使得经营管理企业，善领导、统卸部属，贯彻执行业务等有关主管必修的知识与技能。
6、各部门主管实施教育培训的成果列为平时考绩考核纪录，以作年终考绩的资料，成绩特优的员工，可呈请选派赴国外实习或考察。
7、具体培训课程及内容根据实际情况按照公司规定执行。
1.1.2 新进员工教育培训实施纲要
1、所谓新进人员系指临时职员、试用人员及其他认为应接受培训的员工而言。
2、教育培训的宗旨与目的如下：
(1)为新进人员明了企业机构之组织系统，进而了解本公司组织概况、各部科分管的工作职责以及有关人事管理规章，进而遵守规章，竭诚工作。
(2)使新进人员深切体认本公司远大的抱负，激发其求知欲、创造心，不断充实自己，努力向上，藉以奠定公司基础。
4、培训的实施应根据新进人员每批报到人数之多寡另行排订培训时间，经核准后即可依照本纲要实施。
5、新进人员经培训后，视其能力给予调派适当部门工作。
6、凡经指定接受培训的人员，除有特殊情况事先经人事主管部门签报核准得予请假或免训者外，一律不得故意规避或不到，否则将从严论处。
7、培训讲习人员以部门经理为主体，人事部门协助。
1.2 出差管理制度的建议
1.2.1 出差管理规定
1、员工出差依下列程序办理：
(1) 员工出差均依各部门主管之命令，视实际之需要，限定日期呈请分管副总或总经理核准后行之。出差前应填写“出差申请单”，注明出差的任务，出差期限由派遣负责人签字，报行政部备案。如情形特殊事前不能及办理时，亦需补填表格，送交备案。
(2)出差人凭核准的“出差申请单”向财务部暂支一定数额的旅差费，返回后三日内填写出差小结，并结清暂支款，未于三日内报销者，财务部出纳应催当事人及时办理。
2、出差的审核决定权限如下：
（1）：出差申请单由部门经理签字后报请主管副总经理核准，重大业务事项一律由总经理核准。
（2）；在外出差人员每日下班前必须向公司相关员汇报业务及技术处理进展情况，纪录者应认真作好记录并作为出差人员报销差旅费的依据。
3、出差途中除因病或遇意外灾害，或因工作实际需要电话联系，请示批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则
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