车间主任日常.docVIP

车间主任日常管理要项 管理就是服务，管理必须以人为本德才兼备高素质的人才是的核心和灵魂，。作为管理者，在现代公司中扮演着十分重要的角色，他既是任务的传达者与执行者，又是工作的负责人，是公司生产的梁。的管理好坏，直接影响的生产进度和产品质量。是公司经营活动中的单位，也是公司最的生产管理组织，只有充满生机勃勃公司才能有旺盛的活力在激烈的市场竞争中立于不败之地。担负着现场生产过程的管理，责任重大。 车间主任必须全面理解并贯彻执行公司的经营管理理念，其使命就是在生产现场创造利润的生产，发挥全车间人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，使车间生产有效地进行，最终达到按质、按量、如期完成公司下达的生产计划和指标。一、车间主任的地位作用、，要有众人认可的人格魅力、积极上进的工作激情和旺盛的工作热情，车间主任是本的技术骨干，站在的立场上，用领导者的姿态说话，但高高在上，盛气凌人，要讲究工作方法，抓实际，事。面对上司，应该全体车间人员的，以的姿态实事求是反映问题，提出自己的建议和意见，做好上司的参谋、助手，不停留在的人员调配和生产。避免好大喜功、迎奉陷媚、欺上压下、报喜不报忧的现象。 车间，要以相互尊重、协商沟通的态处事，要有全局观念，以利益为重，消除本位思想和山头主义，切忌用生硬方法和命令口气，以免产生隔阂而失。车间管理是公司管理中的，直接承担生产任务，车间主任影响着公司生产决策的实施，如果车间的执行不得力，决策就很难落到实处，所以说车间的实际执行力度，将影响着公司目标利润的最终实现。要具备以下要领： （1）对自己的工作要规范，权力义务要准确把握。 （2）全面准确地理解上级的精神，不辜负的期望。 （3）要了解员工的，办事公道、关心部下、目标明确，准确发布命令，及时督促实施，维护车间荣誉。 总之，要做好车间主任，了解以上几个方面的问题，要真正把车间管理工作做好，必须更仔细、更准确地理解公司的经营管理理念，领会的思想、方针，部下的性格、习惯及特征，工作中学习，学习中，吸取教训，才能把工作做得更好。 二、优秀车间主任的标准 1、正己人 作为一名的管理者，要想管理好员工，先要管理好自己。在思想上做好准备，严于律己，科学规范，真诚待人。车间管理是管理，要车间管理工作，充分发挥每一位员工的，需要车间主任有过人的胆识，百折不挠的精神，从员工管理物料管理，事无巨细，都要一一逐项实施和落实。 2、充分调动的积极性，为了一个共同的目标，积极沟通，消除工作中的各种阻力，促进团队。一个车间不是一个人能够做起来的，一个具有凝聚力的团队共同配合和协调，是所有人团结一心、共同奋斗的结果。车间主任除了以身作则外，还要自己的人格魅力，发动大家，向着困难往前冲。要有“不怕苦、不怕难、不怕累”的无畏精神，这样团队取得成功。 3、车间主任要发挥自己的聪明才智，将管理知识操作经验运用到实际工作中，做到，不仅能管理好每一个人，而且能带领团队取得好的工作绩效。“不了解现场就没有发言权，不深入现场就没有决策权”，现场、现物，每一位车间主任都需要，把问题搞下结论，从现场中来，到现场中去，一切从实际出发去解决问题。 4、有效要有效地激励下属，做到赏罚分明。每一位车间主任都要有沟通，言必行、行必果。只要用道德的力量去感召下属，用诚心与上司请示、交流、沟通，任何问题开诚布公。对下属取得的每一点进步都要赞许，下属的是你的成功，和下属你既是他的领导又是他的最佳境界。 5、对工作中存在的问题，结合公司的具体要求以及新的管理思想和，对下属进行（培训）。通过（培训），改变每一个人的心智模式，实现自我超越，使员工达成共识，齐心协力为组织目标而奋斗，最终使车间形成一个不断学习、不断创新的团队。 6、质量保证 质量关系到市场和客户，车间主任要领导员工按时按量地生产出质量的产品，每一个生产工，围绕以上质量方面要求，车间主任要领导员工为保证质量而努力。 7、 简化生产可以提高生产效率是指在同等条件下，在单位时间内，通过有效地，挖掘员工的潜能和生产积极性，以科学的方法改进操作和流程，快、多地生产出产品。成本减少残次品、辅料、设备维修频率、节约能源（水、电、汽等）以及人力资源的利用等等。 8、有了安全不一定有一切，但没有安全就没有一切。尤其，安全意识一旦放松，极易造成事故发生，车间主任首先要督促部下树立安全第一的思想，预防工伤和重大事故，监督本车间人员严格按照操作规程操作，最大限度降低事故发生率。三、现场管理 车间主任是现场管理的第一责任人，了解生产经营情况，生产现场保持密切的接触，现场发生了什么，现场出现了什么，车间主任应该在第一时间，到第一现场了解问题，处理问题。如果车间主任自己本身没有处理，应在第一时间报告上司或主管，迅速把问题平息，维持现场的正常运作。除此之外，6S管理、员工思想管理、工作日