金华市区西南二环路工作总结.docVIP

金华市区西南二环路Ⅵ～Ⅹ标段工程 监 理 工 作 总 结 ******监理咨询有限公司 二****年十二月二十日 目录 工程概况 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 监理合同履行的主要措施和控制方法、 监理工作成效 施工中出现的问题及其处理情况和建议 工程概况 本工程为金华市区二环路婺城区段新建工程，位于金华市西南部5# 路至浙赣线以南（白龙桥镇至雅畈镇境内）。本工程设计为中等城市快速路，规划红线宽80米，主车道为双向八车道布置、路南结构为柔性路面。标准为：5.0米(人行道)＋6.0米(非机动车道)＋8.0米(绿化带)＋16米(机动车道)＋10米(中间分隔带)＋16米(机动车道)＋8.0米(绿化带)＋6.0米(非机动车道)＋5.0米(人行道)＝80米. 路面设计:机动车道为35㎝,6%水泥稳定层和16㎝沥青混凝土路面,非机动车道为25㎝,5%水泥稳定砂砾基层和10㎝沥青混凝土路面,人行道路面采用25㎝×25㎝×5㎝花板铺砌。 本工程雨水管道在南北两侧非机动车道下均有布置，但六标段污水管变更设计末施工，距道路中心线31米处，管道直径为D300～1500㎜。 建设单位:*********** 工程概算:************ 勘测单位:************* 设计单位: ********** 质监单位:*********** 监理单位:************* 施工单位: Ⅵ标(3K＋320～3K＋820)温州市永昌市政建筑工程有限公司 长度500米 Ⅶ标(3K＋820～4K＋440)临海市第二市政建设公司 长度620米 Ⅷ标(4K＋440～5K＋100)浙江伟达建设工程有限公司 长度660米 Ⅸ标(0K＋835～1K＋235)浙江金桥建设有限公司 长度400米 Ⅹ标(1K＋235～1K＋635)宁波市政工程建设集团股份有限公司 长度400米 监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 监理范围：依据监理委托合同和业主的要求，主要是对施工过程中的质量、进度、投资进行监控，信息管理和组织协调等方面工作，包括挖填土石方、路基、路面、排水管道及平侧石的安装和构筑物的施工。 监理工作目标：工程质量目标：优良 工程投资目标：控制在合同预算内 工程进度目标：*****年8月18日至****年7月底，工期为一年。 工程安全目标；无伤亡事故 监理组织：监理公司根据施工现场的需要和招标文件的要求，任命***同志为工程总监，负责该工程的全面工作；委派*********两同志担当专业监理师的工作；*******为现场监理员，负责现场见证取样和旁站工作。依据施工规范、监理规范和委托监理合同，按照总监、专业、监理员的职责，在施工中相互支持、相互协商的开展监理工作。为完成工程总目标而勤奋工作。 监理项目部机构如下： 总监理工程师 道路工程 道路工程师 监理员 监理人员表 姓名 性别 专业 职称 职务 工程师 总监 工程师 专业监理师 （省注册监理师） 工程师 专业监理师 （省注册监理师） 助理工程师 监理员 技术员 监理员 监理设施：为保证顺利完成任务，公司配备了桑塔纳轿车一部；传真、数码像机、电脑一套,水准仪,办公桌椅、5米卷尺若干；回弹仪一把、试模3组，坍落度筒等工程所需工具。 监理合同履行的主要措施和控制方法 公司根据该工程的特点，复杂程度，质量目标等，首先从组织措施着手，选派了组织协调能力强，业务水平高，管理经验丰富的总监理工程师。组建了具有多年监理经验和监理水平较高的监理班子。明确各监理人员的职责和义务，落实以总监为主的创优质量管理体系。并制实施了一系列的管理制度，包括：岗位责任制度、例会制度、文明安全检查制度、工序验收制度等。在实施过程中严格执行制度。在每次例会中对发现的工程质量、安全隐患和工期延后等问题，及时提出限期整改通知，对整改情况进行通报。 为了确保工程质量、有效控制工程造价和工期目标的实现，我们编制了监理规划、监理实施细则、旁站控制要点、工作质量控制要点等。监理部在工程实施过程中，采取了强有力的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，做好各阶段的“三控制、二管理、一协调”的工作，特别是做好了施工过程中的质量控制（即事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制）。为此收到了良好的效果，园满完成了监理工作，达到预期目标。 ㈠施工阶段的质量控制 质量的事前控制 熟悉设计图纸，掌握现行市政道路工程施工验收规范，监理规范及强制性验收规范和浙江省工程建设的有关法律、法规。 熟悉规则部门的规划设计书，业主提