员工规章制度（DOC47页）精选.doc

第一章 总 则 为有利于公司的进一步发展，根据公司内部管理体制改革的需要，特完善和规范公司及项目各项管理制度。 本制度由公司统一制定、所有员工按制度严格执行，任何人必须无条件遵从。 第二章 公司理念 员工理念 公司理念 诚信经营，苦炼内功，发展壮大 专注、专业、专家，让成功成为必然 带领员工致富，实现员工价值 给员工一个温暖的家 员工理念 创造感动，超越期望 热爱生活，热爱工作，快乐生活，快乐工作 协同工作，无私奉献 公司是我们的家，发展壮大靠大家 第三章 公司员工招聘和任用管理办法 招聘申请 公司各部门和项目部根据实际用人需求情况，由部门填写《招聘申请表》，提交公司人力资源部。 招聘信息的发布 人力资源部通过参加人才交流会、刊登报纸广告、网站发布招聘信息等多种渠道收集应聘人员资料。 初试（面试） 由人力资源部进行面试，重点了解应聘者基本情况，并简单介绍公司状况。应聘者须交验身份证复印件、学历证明复印件，并填写《应聘表》 应聘资料调查核实 应聘资料真实者，通知参加复试 由总经理进行复试 复试通过者，予以试用，通知报到 人员报到，建立人事档案 岗前培训、培训考核 培训内容：公司制度、员工手册、品质管理制度、岗位专业技术知识。 考试合格上岗，办理试用手续，到用人部门报到 领取工装、《员工手册》、工号牌 用人部门岗前准备 1、用人部门帮助新员工到公司总部仓库领取办公用品 2、发放《岗位说明书》，并就相关的规章制度和工作中应注意的事项进行岗前培训； 3、帮助新员工了解工作流程 员工试用 经过七天的试用，在新员工上岗第八天用人部门经理必须按新员工录用情况填写《新员工报到回执书》，并把其以电子邮箱的形式，传回人力资源部的邮箱，邮箱地址为： 一般员工要有三个月的试用期，但表现突出者可由本人或部门经理提出申请提前转正。 1、对公司经营管理提出改进建议，并被采纳的； 2、在工作中提出创新方案，得到公司认可的； 3、得到公司嘉奖的； 4、对外受到客户表扬，并有资料依据的； 5、对外宣传，提升企业形象的； 6、团结同事得到主管及领导好评的； 7、工作积极、勇于奉献的； 8、长期服从领导安排的各项工作且任劳任怨的； 9、在试用期间注意个人形象符合岗位要求的； 转正申请、转正考核、考核评定 1、转正申请：员工试用期满可提出转正申请，填写《转正审批表》，于每月的20号以前报人力资源部； 2、转正考核：人力资源部在每月的2号对上月提出转正申请的员工进行统一转正考核。 3、对转正员工进行定岗，并对工资级别定级 （1）根据考核结果，对转正员工进行定职定岗 （2）根据《公司薪酬体系》和《员工薪酬定级评定办法》对转正员工进行工资级别定级 4、正式员工录用手续办理 填写《员工登记表》 签订《劳动合同》 第四章 辞职与离职 辞职 1、员工在试用期内辞职，在辞职前30天向部门及人力资源部书面提出申请。 2、员工辞职经批准生效后办理辞职手续，首先到人力资源部领取《离职人员交接表》，按照离职人员交接表所列项目填写，并到相关部门签字，基础员工辞职项目经理签字；主管以上员工辞职需经总经理签字。 3、员工辞职时需按工装管理规定办完手续（详见工装管理规定） 4、离职人员工资等费用在次月25日工资发放日统一发放。 5、离职人员必须做好离职前的当班工作和交接，否则最后一笔工资不予发放。 解雇、开除 1、公司具有解雇、开除员工的权利。 2、各部门经理对公司派往本部门的员工有权选择是否接受；并有退回公司的权利。 3、项目部经理有解雇员工的建议权。 4、解雇一般员工时必须向公司提出申请，人力资源部批准，有人力部统一下发解雇通知。 5、对于部门主管以上人员（含总公司办公室各岗位人员）的解雇须经总经理批准。 6、如果情节严重，例如不诚实、不正直、偷窃公司的钱财或者行为危害公司业务及声誉，则可在提出确凿证据的当天申请解雇员工。 7、主管经理认为事情紧急，则可通过电话征得人力资源部批准。 离职生效 1、员工离职时必须进行手续交接，确认工作文件等交回公司后，部门经理方可签署辞职表。 2、确保公司财产不受损失，财务部未接到签字齐备的离职表时，离职员工月底的最后一笔工资及相关费用不予发放。 四、 项目经理调任、离职交接工作流程 为保障项目部工作的连续性、明确职责，使交接中存在的问题得以规范及交接工作顺利进展，特制定项目经理调任离职交接工作流程。 调任离职要求 1、项目经理经公司发展需要调任其他岗位，接到人力资源部调令后，做好交接准备，应于七日内办妥移交手续，到新的工作岗位工作。 2、项目经理离职必须提前30天向人力资源部门提出书面申请，经公司研究决定批准后方可离职。 3、未经公司同意或未完成交接手续不得擅自离岗，否则按公司的相