国际EPC工程总承包项目管理实务-工程项目管理理念及项目模式精选.ppt

* 项目管理理念 在我国目前阶段，项目经理还需要加强培训和继续教育，加强工程项目的过程管理。使大家在执行合同过程中进一步加深理解合同条款、合同文件的内涵,避免违约，并充分利用合同中对我们有利的条款，规避风险，预防合同纠纷，及时收集有关索赔资料、依据，使整个项目在执行中能处于有利地位。 二、合同管理是中心 * 项目管理理念 我们在国际工程执行过程中，要及时进行阶段性的工作总结，逐步探索国际工程管理经验。 尤其在处理问题时： 首先要站在合同的角度上进行考虑，仔细研究合同中条款与条款之间的内在联系，对所提出的问题要深入细节，了解本质。 其次，要用项目管理的观点统一全局，对所题出的问题要站在合同的高度与予关注，把大家的注意力逐步引导到以合同管理为中心的轨道上来。 二、合同管理是中心 * 项目管理理念 经过个人的努力，大家对国际工程内涵会有新的认识，并会自觉地按照合同要求办事。观念的转变会进一步激发大家的管理潜能，用积极的态度、高度责任心、团结协作和吃苦耐劳的精神来丰富我们国际工程管理经验，使我们的国际工程项目获得更大成功。 二、合同管理是中心 * 项目管理理念 在二十一世纪的今天，一切都在变，唯一不变的是变化本身，下面我们探讨的内容，明示了时代不变的东西：“沟通是万能的，变化是永恒的”。 三、协调管理是重点 * 项目管理理念 在国际工程中，总承包商大都是采取以分包商为主体的项目管理模式，这就要求我们在项目执行过程中，只有加强项目统一协调管理，才能增加我们的执行能力。 三、协调管理是重点 * 项目管理理念 业主与总承包商之间需要协调，总承包商和分包商之间需要协调，项目部对整个工程项目资源进行有效的配置和管理更需要协调。随着项目管理工作的不断深入，项目协调工作越来越显示出它的重要性。 三、协调管理是重点 * 项目管理理念 我们要想进行有效的协调，最重要的是要寻找双方共同点和利益区。简单的说，以“求同存异，协调矛盾，解决问题”为原则，使得各自的利益或意愿通过协调得以保障。因此，我们在协调矛盾解决问题过程中，要注意以下三个环节 ： 三、协调管理是重点 * 项目管理理念 一切协调都是从沟通开始： 沟通是信息传递的桥梁，在工程管理中，我们只有在与业主和项目部各个部门之间进行了很好的沟通,才有协调矛盾解决问题的可能。如果没有足够的沟通,往往就很难有共同的语言，没有共同的语言，就很难有共同的行动。 三、协调管理是重点 * 项目管理理念 沟通对于我们来讲是一个无形而又艰巨的工程，需要我们大家用智慧、语言、身体力行、相互信任与配合来体现出的整体观念。换句话说，沟通不是说教的产物，而是我们努力的结果。只要我们掌握正确的方法进行有效的沟通，矛盾就能及时的被化解，问题就能妥善的得到解决。 三、协调管理是重点 * 项目管理理念  Generally, people retain  10% of what they READ 20% of what they HEAR 30% of what they SEE 50% of what they SEE and HEAR 70% of what they SAY 90% of what they SAY and DO 三、协调管理是重点 * 项目管理理念 磋商是协调的重要环节： 磋商的核心内容是求同，求同是建立在平等基础上取得的协调成果。磋商不是指责、谴责，更不是强加与人，而是寻求各个方面的共同点和各自利益区。 三、协调管理是重点 * 项目管理理念 要不失原则的妥协： 妥协的核心内容是存异，也是运用沟通技巧的具体体现。通过沟通、磋商，逐步减少双方不同的认识，扩大相同的认识，适当的妥协和退让，双方最终达成新的共识。  三、协调管理是重点 * 项目管理理念 沟通、磋商、妥协三者的关系： 缺乏沟通就难以协调，有效的协调能减少矛盾，避免问题的发生。我们要做好协调工作，沟通、磋商、妥协三个环节缺一不可。高水准的沟通与协调交织在一起，是我们工作成功的关键。我们只有加大工作协调力度，才能随时发现问题及时化解矛盾，从而，才能提升我们的竞争力。 三、协调管理是重点 * 项目管理理念 四、EPC工程总承包模式 1、EPC工程简述： 何为EPC工程？