网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

引风机改造安装烟道优化工程施工方案_2精选.doc

引风机改造安装烟道优化工程施工方案_2精选.doc

  1. 1、本文档共74页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
引风机改造安装烟道优化工程施工方案_2精选

1??编制依据及原则 1.1??编制依据 1.1.1《湖北西塞山发电有限公司#2锅炉引风机改造安装工程施工招标文件》; 1.1.2?国家电力公司主编的《火力发电工程施工组织设计导则》; 1.1.3?中华人民共和国电力工业部批准实施的《电力工程项目建设工期定额》; 1.1.4?施工队伍情况和装备条件; 1.1.5?类似工程的施工方案、施工经验和工程总结; 1.1.6《电力建设施工质量检验及评价规程》(锅炉篇)DL/T 5210.2-2009 1.1.7《电力建设施工技术规范》(锅炉机组)DL 5190.2—2012 1.1.8《电力建设安全工作规程》(火力发电厂部分)电力行业标准DL 5000.1—2002 1.1.9引风机厂家提供相关图纸和资料 1.1.10设计院提供相关图纸及资料 1.1.11《中国电力建设优质工程评选办法(2006年)版》; 1.1.12工程建设标准强制性条文 (电力工程部分)?(2006版); 1.1.13工程建设标准强制性条文 (建筑工程部分)?(2009版); 1.2??质量标准 1.2.1??国家、建设部及原电力工业部、国家电力公司颁发的标准。施工条件、施工和完成的工程应遵守中国国家和原电力工业部、国家电力公司颁发的规范、技术标准以及建筑、施工和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂或相关工程项目的规定。 1)《电力建设施工质量检验及评价规程》(锅炉篇)DL/T 5210.2-2009 2)《电力建设施工技术规范》(锅炉机组)DL 5190.2—2012 3)《电力建设安全工作规程》(火力发电厂部分)电力行业标准DL 5000.1—2002 4)引风机厂家提供相关图纸和资料 5)设计院提供相关图纸及资料 1.2.2?在签订合同后,如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改,或颁发新的国家规范标准及规定,应遵守。本工程质量为优良等级,施工中提出更高的质量标准,并在工程中实施。 2??工程概况 2.1?工程名称:湖北西塞山发电有限公司#2锅炉引风机改造安装工程 2.2?建设地点:湖北省黄石市西塞山区王家墩特8号 2.3?工程性质: #2锅炉引风机改造安装工程 2.4?厂址概述:湖北西塞山发电有限公司(Hubei Xisaishan Power Generation Co., Ltd.)是一家中外合作企业,位于美丽的湖北省黄石市西塞山麓。 2.5?水文气象: 2.6?厂区地质: 2.7?工期要求:2013-10-10至2013-11-30 2.8?工程范围 2.8.1??湖北西塞山发电有限公司#2锅炉引风机改造安装工程施工。主要为机组烟气脱硝引风机的改造,包括引风机基础的施工、起吊电动葫芦的改造、引风机的拆除及安装(包括电气及热控设备的安装)、引风机相关烟道的拆除及安装、引风机的调试、试运、施工废弃物的清运、拆除下的旧风机及附件运至指定地点及新风机及附件的二次搬运等。范围包括: 2.8.1.1??#2炉引风机拆除、安装(共2台)及试运(含电气、热控部分); 2.8.1.2??由于引风机拆除及参数变化引起的风机前后烟道的拆除、烟道的重新加工制造、烟道的安装; 2.8.1.3??引风机相关基础的制作; 2.9??厂区用地 2.9.1??在#2炉炉后引风机间区域。 2.10??施工用地 2.10.1??由于受厂区场地条件所限,施工区按照分散布置,集中管理的原则进行规划。 2.11?工程特点 2.11.1??本工程为引风机改造工程,施工场地有限,与原设备接口要求合理,安装施工难度较大。引风机大件吊装的难度较大,吊装机具不好布置。 3??项目组织机构 3.1??现场组织机构 3.1.1??本工程项目,严格按照公司《项目管理办法》组织施工,在施工现场设立项目管理机构——项目部,项目部是公司在本工程上的代理组织,代表公司与业主、监理以及地方有关部门协商解决本工程的进度、资金、技术、质量、安全、效益等问题,确保工程的顺利进行。本项目部下设职能管理部门,分工明确,相互协调;所需人员由公司统一配备,全部归项目部统一管理、调度和支配,以便强化项目对资源的控制。 3.1.2??部门职能 3.1.2.1?综合管理 ?负责各类综合性文件的起草,协调工作,检查各项决议的实施情况; ?处理行政、政工、办公等综合管理工作; ?负责项目人劳管理,项目部总务后勤工作; ?负责项目治安保卫工作。? 3.1.2.2?财务管理 ?负责项目财务管理和会计核算; ?负责办理工程结算; 3.1.2.3??工程质量 ?牵头组织编制施工组织总设计和专业施工组织设计; ?参与网络计划的编制; ?负责工程和机械调度,协调各专业工种之间的配套施工; ?负责提出或审查设计变更、变更设计、设备材料代用;审批各作业层施工作业指导 书,并监督检查实施情况; ?负责外委

文档评论(0)

bodkd + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档