户外广告投放策划方案精选.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
户外广告投放策划方案精选

怀远县户外广告投放策划方案 一、工作目的:为了更进一步体现国家三边三线的政策号召向前推进,利用现有的场地对外宣传政府形象,提高政府在人民中的形象,响应国家三边三线制度,特考虑设立户外广告投放作为一种新的模式,以下为本模式的策划方案。 二、策划思路:剐河二桥所以能建立两块广告宣传大牌,与其具有的地理优势,人流量分不开,面对大众消费群体,如何胜出对手传播将是所有商家必然面对的难题。先入为主是一种很好的营销手段。有没有先入为主的办法,有!通过大面积户外广告抢先战略,(响应国家三线三边制度必须在对政府形象,市场的形象,美化环境的提升上)将起到很好的品牌宣传和印象营销的作用。借此,我们搭建平台,将怀远县的所有户外广告宣传进行整治规划 三、市场分析: 1、路段优势分析:本路段车辆通行密集,过往车辆以县政府、白莲坡工业园、龙亢、蒙城、蚌埠方向居多。此路段既是主干道,但又有着双通行且无红绿灯的便捷优势,是从蒙城、河溜、白莲坡工业园到怀远县、蚌埠市等方向最快捷、最方便的路径,因此该路段过往车辆众多。 2、周边环境分析:本路段最大特点是清爽,干净,形成地铁式风格,无任何广告干扰分散受众群体的注意力,车辆经过能造成强视觉效果。同时,本路段靠近怀远县人民政府,中间路程小区林立(后期小区入住率增高人流量会更大)这种状态下的人群也被定义为最理想的户外广告接受人群。 3、投资商分析:本路段广告,以落地式、长距离、高频率接触受众人群为特点,因此,全路段承包广告内容才能充分发挥其广告效应及特色。因此选择有实力、有需求的投资商才是本广告位的最佳且长期的客户选择。以房产、酒代理商、建材家居、汽车行业为主导。 四、前期策略: 1、运营模式(简): 思路:制定空白广告框架,打招租广告; 2、增值营销:增加夜间灯光投放,列为广告增值服务收费标准,采用定期广告页面内容或部分内容的更新服务。 五、成本预估: 一次性投入成本预算:广告框,广告灯,每块广告位广告布及安装成本37800元(15米长*6米高),总共4个广告位,151200元广告位安装成本;(无自然灾害情况下质保3年,3年后需维护每次15000元,维护后质保延续2年) 广告位招满租总收入:一个广告位50000/年,4个广告位,年收入200000元,减去喷绘布费用和发票费用一年回本应还有盈余。以上为估算。 六、运作方式: 1、承包给个人或广告公司,收取年租费; 利:直接简单,方便管理; 弊:利润不高,失去主动权。 2、淮风广告处自主经营,产生效益,为集团创收; 利:加强职工学习和业务拓展能力,同时产生更大的效益; 弊:市场开发效果未必十分理想。 3、业务提成模式,全淮风广告职工联系业务获取提成。 利:激发积极性,调动整体资源,扩大影响力,产生高效益; 弊:对广告位的整体风格和诉求目标产生冲突。 七、阻力分析: 户外广告涉及到城市容貌、城市形象、城市建设三个方面的阻力干扰,剐河二桥广告位投放是否会触及到这三个方面,是否触及到相关法律法规及政策;如果触及,如何去规避城管或其他部门出台的有关规定。 下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!! 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。   3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。   4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。   5、管理就是沟通、沟通再沟通。   6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。   8、管理者的最基本能力:有效沟通。   9、合作是一切团队繁荣的根本。   10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。   11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。   12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。   13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。   14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。   15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和

文档评论(0)

bodkd + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档