粗能力需求计划的基本原理.ppt

第六章 能力需求计划 §6.1 粗能力需求计划的基本原理 §6.2 粗能力需求计划的编制方法 §6.3 细能力需求计划的基本原理 §6.4 细能力需求计划的编制方法 §6.1 粗能力需求计划的基本原理 一、RCCP的定义 粗能力需求计划（Rough-Cut Capacity Planning）是判定MPS是否可行的工具，其作用是 把MPS中计划对象的生产计划转变成对工作中心的能 力需求。 MPS中的生产计划是生产负荷，关键工作中心能 力是生产能力。如果生产能力大于生产负荷，则MPS 是可行的；否则MPS是不可行的。没有经过RCCP的 MPS是不可靠的，因为企业可能无法完成MPS中的计 划任务。 二、RCCP的对象和特点 1.RCCP的对象 粗能力计划的编制忽略了一些基本信息，以便简化和加快能力计划的处理过程。粗能力计划通常是对生产中所需的关键资源进行计算和分析，包括物、资金和人，通常是指： (1)关键工作中心:其处于瓶颈位置，加工能力可能 有限； (2)特别供应商：其供应能力可能有限； (3)自然资源：企业可用的物料可能是有限的； (4)专门技能：企业必需但是缺乏的人才； (5)不可外协的工作:涉及商业机密，自己能力不足 但是又不能外协扩散的工作； (6)资金：企业可用的资金可能是有限的； (7)运输：企业的运输能力可能是有限的； (8)仓库：企业用于保管物料的仓库空间可能是有 限的。 2.RCCP的优点 (1)可用RCCP进行生产计划初稿可行性的分析与评价; (2)不是面面俱到，而是重点关注关键资源，以提高 计算效率; (3)根据工艺路线和工作中心的数据，进行粗略计算; (4)能力计划的编制比较简单，计算量少; (5)实施所要求的前提条件较少; (6)减少后期能力需求计划的核算工作。 3.RCCP的缺点 (1)可信度差：只考虑关键资源，而有时非关键资源 也可能变成了关键资源； (2)与实际生产有偏差：不考虑MPS计划对象的现有 库存量、在制量和实际的提前期等数据，因此 RCCP的平衡结果与实际生产存在偏差； (3)RCCP只适用于中长期计划的能力平衡手段，无法 应用于短期作业计划的平衡，只是对MPS的可行 性具有指导性意义。 P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 企业资源计划 王学颖 2012年 P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛