新建蒙西至华中地区铁路煤运通道重点控制工程1标质量管策划报告书精选.docVIP

新建蒙西至华中地区铁路煤运通道重点控制工程 MHSS-1标段 质量管理策划报告书 编制人： 复核人： 审核人： 目 录 一． 质量管理目标 1 二． 质量自控体系 1 （一）质量自控管理组织机构 1 三． 质量管理职责 5 （一）项目经理 5 （二）常务副经理质量职责 5 （三）项目书记质量职责 6 （四）项目总工程师质量职责 6 （五）质量总监质量职责 7 （六）副经理质量职责 8 （七）安全总监质量职责 8 （八）质量管理部部长质量责任 9 （九）质检工程师质量职责 9 （十）工区经理质量职责 10 （十一）工区技术负责人质量职责 11 （十三）质检人员质量职责 13 （十四）工班长（包含专业分包工班）质量职责 13 （十六）施工人员质量职责 14 （十七）拌合站站长质量职责 15 四．项目质量管理及对策 16 附表1：质量问题处罚细则及标准 20 附表2：质量问题整改通知单（工区对工班） 28 附表3：质量问题整改回复单（工区对工班） 29 附表4：质量问题整改通知单（项目部对工区） 30 附表5：质量问题整改回复单（项目部对工区） 31 附表7：质量管理通知单 33 附表8：工程质量事故报告表 34 附表9：顾客满意度意见调查表 35 附表10：工程质量回访记录表 36 附表11: 质量问题调查分析报告 37 质量管理策划 质量管理目标 检验批、分项、分部工程施工质量验收合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。杜绝较大以上质量事故,减少一般质量事故；主体工程零缺陷，努力克服质量通病，确保结构安全和使用寿命；施工资料、竣工文件做到真实、规范、完整、整洁、统一，实现一次交接合格。 质量自控体系 （一）质量自控管理组织机构 目部成立以项目经理为组长，常务副经理为常务副组长，质量总监、总工程师、安全总监、副经理为副组长的质量管理领导小组: 组 长：钟选良 常务副组长：王小波 副组长：雷新民 王喜民 王洪坤 谢胜亮 组 员：李志宇 刘瑞涛 英 琳 王晓伟 沈林玉 罗 浩 陶鑫廷 丁世平 李东军 领导小组办公室设在质量管理部，负责日常事务工作。 工区成立以工区负责人为组长，质量负责人、技术负责人为组长，其它相关人员为组员的质量管理工作小组，负责各自工区的质量监督与管控工作。 第一工区质量管理工作小组： 组 长： 张晓刚 副组长： 王 荣 孙军 组 员： 黎 林 刘元春 第二工区质量管理工作小组： 组 长： 梁怀敏 副组长： 王 磊 组 员： 吴杨鹏 宋少博 第三工区质量管理工作小组： 组 长： 樊正军 副组长： 黄 龙　 组 员： 王海涛　刘红军 第四工区： 组 长： 何 鑫 副组长： 王振通 组 员： 王 森 任彬彬 第五工区： 组 长： 梁 云 副组长： 张兴龙 组 员： 文 泉 苏启程 图1：质量管理组织机构框图 · 图2：质量保证体系框图 质量管理职责 （一）项目经理 项目经理(兼党工委书记)是工程质量的第一责任人，对项目经理部工程质量负全面领导责任。其主要职责： 1.贯彻执行国家、中国铁路总公司颁布的工程质量管理方针、政策、法律、法规及各种制度，落实集团公司《质量手册》、《程序文件》有效运行。 2.领导制定项目质量目标和管理计划，针对本工程项目特点，确定项目创优目标，制定创优规划。 3.全面支持项目部质量总监的质量管理工作，建立健全各级质量管理组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量管理体系有效运行。 4.主持本项目的质量管理策划，组织并参与质量审核，制定整改措施，并督促实施；积极推广保证工程质量的先进施工方法和工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人；主持制订本工程项目创优规划，开展创优质工程活动； 5.对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。 （二）常务副经理质量职责 1.协助项目经理工作，领导制定项目质量目标和管理计划，针对本工程项目特点，确定项目创优目标，制定创优规划。 2.领导审核项目质量管理文件，落实质量责任制，保证质量体系有效运行。 3.监督项目各部室、工区质量管理工作，处置施工过程中各种质量问题和质量行为，对责任人进