油田企业“三基”工作考核评比管理办法精选.docVIP

中国石油化工股份有限公司 油田企业“三基”工作考核评比 管理办法 第一章　总　则 第一条　为加强油田企业“三基”工作，强化过程管理，持续提升“三基”工作管理水平，增强中国石化的整体竞争实力与发展后劲，按照《中国石化进一步改进和加强“三基工作的指导意见》（中国石化企〔2009〕11号），根据《基层单位“三基”工作基本要求 第1部分：油田企业》（Q/SH2.1-2006），特制定本办法。 第二条　指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，围绕“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，加强以党支部建设为核心的基层队伍建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练，坚持继承与创新相结合、传统管理与现代管理相结合、实践探索与总结传承相结合，深入开展创建集团公司“三基”工作“先进基层单位”活动，为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司奠定坚实基础。 第二章　组织机构与职责 第三条　集团公司企业改革管理部是中国石化“三基”工作的归口管理部门，股份公司油田事业部是油田企业“三基”工作的主管部门，各直属企业是“三基”工作的责任主体。 第四条　油田事业部成立油田企业“三基”工作领导小组，组长由油田事业部主任担任，副组长由油田事业部副主任担任，成员由油田事业部各处室长组成。主要负责油田企业“三基“工作指导意见和实施方案的制定工作，并监督实施。 第五条 领导小组下设办公室，办公室设在油田事业部企管处，负责日常管理和考核评比的组织、协调、指导、联络工作。 第六条　各油田分公司及所属二、三级单位也要相应成立工作领导小组，在相关部门设立办公室，配备专兼职人员，明确管理职责、权限及履行职责的工作标准、程序，全面负责“三基”工作的组织、协调和指导工作。建立“三基”工作主管部门与其他专业、管理、政工部门的沟通协调机制，建立横向到边、纵向到底的“三基”工作组织管理网络，形成党政工团齐抓共管的合力。 第三章 基本要求 第七条　基层建设 （一）领导班子建设 1.基层单位领导班子要按照上级关于领导班子建设的总体要求，加强自身建设，切实提高理论素养，增强能力素质，增添生机活力，锤炼过硬作风，努力建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子，团结带领本单位员工全面完成各项工作任务。 2.基层单位领导班子成员应按照“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的要求，具有良好的思想政治素质和业务素质，具有履行岗位职责所应具备的经营管理能力和组织协调能力。 3.基层单位领导干部应注重发挥民主管理的作用，自觉接受党组织和员工的监督。 （二）党组织建设 1.基层单位建立健全党支部，做到与行政组织同步设立、干部同步配备、制度同步建立、考核同步进行。党支部健全工作制度，完善工作机制，定期开展活动。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，做好发展党员工作。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，始终保持员先进性。加强对基层工会、共青团组织的领导。 基层工会要履行维护职能，开展群众性的技术革新、合理化建议和多种形式的劳动竞赛活动，保护和调动员工的积极性、创造性加强基层民主管理，定期召开员工民主管理会议，定期组织员工对基层领导干部进行民主评议。推行厂务公开，接受群众监督健全基层员工帮困救助机制，帮助员工解决实际困难。弘扬“爱”的企业精神，贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，实践“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，并将文化理念融入基层各项制度和各个工作环节之中。在公司文化理念的下，从基层实际出发，开展具有时代气息、健康向上、各具特色的基层文化建设 3.塑造良好社会形象。规范使用集团公司统一的企业标识，完善基层视觉识别系统，统一配置标志标牌，基层员工工作时间统一着装。创造条件为基层单位配备必要的、娱乐设施，开展贴近基层、贴近群众、贴近实际、健康向上的业余文体活动。 根据实际工作需要，每年投入必要的资金，用于购置国家及行业规定的标准、规范、图等业务资料科学制定生产作业运行计划，合理安排生产、工作任务，组织好各工序的衔接和各工种的配合。资料归集科学规范、安全集中、系统完整、简便实用、真实准确。 资料由专人负责分类、分卷、编号整理归集到资料盒内，按顺序排列。 使企业内部网络覆盖到基层单位，实现信息共享按照精简、规范、统一的原则，各类报表、台账和记录