浅谈汇仁集团的医药物流精选.docVIP

浅谈汇仁集团的医药物流 1前言 1.1研究背景及研究意义 2007年两会的召开依旧把推动我国医疗制度改革作为会议重点，新医疗改革致力于扩大医疗保险的覆盖面、加大公共卫生的国家投入，制约医药行业发展的“以药补医”的历史问题将逐渐解决，长期来看，医药行业面临着市场扩大和竞争环境改善的机遇。新医疗改革将对医药行业产生深远影响。一方面，医保扩容和国家投入的加大将会扩大药品的总需求量；另一方面，以药补医制度的逐渐消除，将从根本上改善医药企业的竞争环境，促进行业集中度提升。 汇仁集团坚持“致力振兴民族医药”和“科技是第一生产力”的发展观念，投巨资在中国药谷——上海张江高科技园区建设国家级研发中心，中心拥有向全国开放、国内规模最大的中试平台和一大批国际领先水平的仪器设施。2005年，汇仁又在英国牛津科技园建立了欧洲研发中心。强大的研发能力保证了汇仁产品的高品质和源源不断地推出疗效确切、价格低廉深受消费者欢迎的新产品。现在，汇仁已形成补益类、妇科儿科类、抗生素类、消化系统类、循环系统类中成药和化学药等10多个系列，9个剂型100多个规格的产品群。其中有10个产品拥有国家发明专利。 2001年后，汇仁先后在江西、上海、郑州、深圳、哈尔滨等地收购和兴建了6家医药公司。位于江西南昌高新区的汇仁医药商业中心建有中部地区规模最大，配套设施最完备的医药仓储物流中心。短短的几年，汇仁医药商业已经雄踞江西医药商业首位，上海汇仁医药也已跻身上海医药商业前10名。1 2.2汇仁集团物流健全的组织体系对实现物流管理的规范化和高效率具有决定性物流中心是公司对企业物流负有责任和权力的组织机构，统一管理的物流运作。中心下设计划、货运、仓储、装卸四个科，员工180余人，主要承担集团总部生产所需物料以及销售所需成品的收发、仓储、包装加工、生产运转和全国成品运输配送供应。 22汇仁物流设施 仓储全部自建、自管。随着时代的要求，国家监管要求医药仓库必须实施和通过GMP管理、GSPGood Supply Practice良好供应规范，在社会仓库还不能，满足需要的情况下，2000年以后，公司总部兴建了18000平方米的仓库。在南昌高新技术开发区兴建了占地3.2万平方米的汇仁医药物流中心，集采购、配送、仓储、零售交易为一体。2.2.3汇仁物流配送方式 企业发展至如此规模，一直坚持利用社会物流服务，实行全部运输外包，至今仍没有购置一部运输车辆。 （1）采用“分包”方式，即将不同的运输业务分割开来，交给不同的物流企业、运输公司或个体司机来承担。主要社会招标、线路承包、契约指定三种方式确定运输单位和车辆。 （2）根据产品的特点、市场各经销商对物流的要求，选择适宜的物流模式，分别与全国性、区域性、专线物流运输多家公司签订长期合作协议，以实现综合成本和效率最佳结合。 3）为加强对市场的服务，降低运输风险，所有的运输均采用门到门的运输及配送，要求一次配送到位，少不合理的周转，强调柔性物流。 （4）贯彻公开、公平、规范、专业的原则。对运输进行统一招标，成立招标项目工作组，集中审计、法律、物流等专业人员，通过规模化和竞价招标降低成本，并且提高运输的抗风险能力，运作也更加规范、顺畅。 （5）通过加强运输管理、与第三方物流公司协作，来实现高效、安全、经济的配送，有力地支持了公司的销售战略。 2.4汇仁采购方式 通过项目管理，整合采购业务，淘汰不合格供应商，调整供方结构，提高采购产品质量，降低生产成本。公司与上百家供应商建立了战略合作伙伴关系。通过伙伴间的密切合作，减少供应链的不确定性和风险，改善企业供应的柔性，快速响应市场和生产的需求，从而积极影响库存水平、生产周期、生产过程，并最终影响对客户的服务水平。 2.5汇仁分销方式 汇仁集团与全国近千家医药商业公司结成了长期的战略联盟伙伴，这近千家医药商业公司的销售额目前已占据中国药品销售市场的60％以上，它们有着广泛的分销渠道，可以保障汇仁产顺畅地到达数以万计的药店、诊所和卫生院等销售终端，方便消费者购买到正宗、经济、优质的汇仁产品。1）降低交易成本，提高企业效益从市场运行成本角度分析，对普遍降低交易成本所作的贡献主要体现在交易过程和交易主体行为这两方面。从交易的全过程看物流合作伙伴在交易过程中减少相关交易费用搜寻交易对象信息方面的费用大为降低，可以减少各种履约风险，从而避免仲裁、法律诉讼等行为所产生的费用。另一方面，从交易主体行为看，企业物流联盟长期合作在很大程度上抑制交易双方之间的机会主义行为提高企业对不确定性环境的认知能力减少因交易主体的“有限理性”而产生的交易费用。一个结构稳定、高效运作的物流网络，不仅可以减少组成要素之间的磨损和交易成本，减少用户使用网络资源和要素的成本，还可以放大各要素的功能，提高要素和整个网络的收益。再者，现有企业