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协调高效 稳妥推进 谋定而后动。在“三集五大”体系建设推进过程中，公司审时度势地确立了“积极应对，稳妥推进”的主基调，将生产经营、舆情管控、优质服务和队伍稳定深度融合于“三集五大”的每一项业务流程。同时，将制度、标准、流程梳理作为建设关键，机构和人员调整作为工作重点，充分保证工作推进的扎实、稳妥和高效。 体制改革，标准先行。按照统一规划、统一标准、融合业务、有序推进的原则，公司废除***项管理标准和***项工作标准，废除了***条制度，沿用了***条制度，修订了**条制度，新增了**条制度，“三集五大”体系建设相关制度总数为**条，真正实现了技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖。 9月28日，公司对中层管理人员进行了调整，自此，公司“三集五大”体系建设磨合改进阶段正式拉开序幕。与此同时，按照“三集五大”机构设置及人员配置操作方案，县公司及二级单位按照调配方案将所有的人员调配到位，业务运作全部按照新的机构进行。调整及调配未发生任何员工稳定有关事件，真正做到了稳定有序。 作为一种全新的体制变革，需要精心准备、倾心融合。为确保“三集五大”体系改革后各项工作的有序稳定运转，公司各专业部门全面梳理完善流程制度，加强学习研究，为全局各项工作平稳过渡奠定基础，为“三集五大”正式运转作好制度准备。同时，结合改革后的业务流程和管理模式，针对工程实施、缺陷处理、故障抢修、供电服务、财务物资处理等重点、难点工作，制定预演方案和防范措施，随时分析解决暴露出的问题，确保各项工作平稳过渡。 引领提升 成效初显 在晋中供电公司，“三集五大”这次体制机制的创新实践，已经从蓝图变成了现实。在“三集五大”体系建设的引领下，公司通过实施资源配置集约化，组织层级扁平化和业务管理专业化的变革，使公司管理效率、经济效益和服务水平均得到明显提升，公司发展呈现出新的气象和新的活力。 人财物集约化程度显著提高，这是“三集五大”体系建设成效的鲜明写照：通过市、县公司本部及其直属机构、二级机构的规范，压缩了机构数量21个，减少了中层管理人员155人，一般管理人员减少73人，专业技术岗位增加81人，实现了机构人员的精简高效，人力资源集约化成效明显；物资需求严格计划管理、废旧物资网上竞价、应急物资实物储备、调配机制基本建成、产品质量管理逐步规范、区域调配中心初步建成，各项业务流程进一步优化，基本实现了公司物资资源统一配置，这是物资集约化结出的丰硕成果；以规范化、深化细化为重点，结合“五大”体系建设要求，积极推进财务集约化管理体系的深化应用和常态运行，协同落实“五大”体系建设目标，夯实财务集约化管理基础。 在“三集五大”体系建设过程中，“大规划”的龙头作用得到进一步彰显。公司的规划已经全面集中至发展策划部归口管理，市经研所全面介入规划设计和相关评审工作。同时，进一步完善了公司综合计划管理，实现了年度计划引领，月度计划管控的归口专业计划管理。而项目前期管理更加专业化和扁平化，可研的审查更加规范。 在 “大建设”体系正式进入试运行阶段后，公司系统直管项目管理朝着集约化目标奋勇前行：横向已经涵盖本部各专业部门管理的项目，包括扩展性技改、城网中低压改造工程、小型基建（含5万元以上的房屋修理装饰工程）等；而纵向已经深入到所属县公司10千伏及以上农网升级改造工程，这些项目全部实现了平稳过渡、有序交接，实现了项目管理的无缝衔接。 在“大运行”体系建设中，公司为巩固并深化单线单变治理的成果，通过对运转模式的不懈探索，“大运行”体系运行成效明显。监控业务和运维业务实现专业化管理以后，电力系统无功调节更加合理，由过去变电站无功“点调节”，改变为现在的监控中心进行全网系统的“面调节”，变电站监控效率大幅提升，供电质量不断提高。今年1-9月，全网平均电压合格率为99.67%，同比上升0.31个百分点；“大运行”体系改革后，对电网事故和设备状态信息的获取更加直观、快速，有效地提高了电网调度应急反应和供电保障能力。 实施“大检修”运作模式以后，提高了检修与运行专业配合的工作效率：设备缺陷流转更加畅通，消缺周期大大缩短，工作效率提升明显。“运检合一”改革前，所有缺陷处理流转环节相对较多，增加了缺陷处理的时间。而实行新的管理模式后，一般缺陷均可在工区内部完成全部流程的流转，通过合理调配检修运维人员力量，部分缺陷甚至可以实现当天发现、当天消除，大大缩短消缺周期，截至9月30日，公司9月份共发现变电类缺陷**项，均在缺陷发现2日内处理完毕，较改革前平均处理时间减少4天，减幅66％……，这些成效使“运检合一”的集约化运作优势得以充分彰显！ 在“大营销”体系建设中，由于减少管理层级，细致的专业垂直化管理，直接管理到班组，降低班组的管理上存在的风险。随着营销业务流转环节的减少，有利于营销工作向用电客户