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我国石油行业战略采购分析 　　摘要：随着金融危机的扩散，国际资源产品价格下跌，我国的石油工业已前所未有的冲击，为迎接挑战，积极应对经济“冻结期” ，本文剖析了当前我国石油石化企业采购中的问题，分析了实施战略采购的重要性和必要性，并列出了实施战略采购的原则和方法，旨在促使我国的三大石油企业重新认识到战略采购工作在企业生产经营中的重要地位和作用，以促进我国石油石化企业的采购水平不断提高。 　　Abstract:Along with financial crisiss proliferation, the international resources product price falls, our countrys oil industry unprecedented impact, to have met the challenge, deals with the economy positively “the freeze time”, this article analyzed the current Our country Petroleum Petrochemical Enterprise to purchase the question, has analyzed the implementation strategy purchase importance and the necessity, compound left the implementation strategy purchase principle and the method, was for the purpose of urging our countrys three big Oil play to realize to the strategic purchase work in the enterprise production operations important position and the function, promoted Our country Petroleum Petrochemical Enterprises purchase level to enhance unceasingly. 　　关键词：战略采购　集中采购　上游供应商　MRP采购流程 　　Key words:Strategic purchase central buying, upstream supplier, MRP purchase flow 　　 　　一、引言 　　 　　金融危机石油价格下跌，我国石油企业利润空间更加狭小，面临着危机的进一步深，世界石油行业也将出现新一轮整合的姿态，然而挑战总是与机遇并存的，影响总是有限的，所以我们应从长远考虑，考虑投资方向与成本节约，其中实施战略采购也将是一个不容忽视的利润源泉。石油是经济赖以运转的血液，由于各行业都与石油有着或多或少的联系，在危机的影响下，牵一发而动全身的效应就显得犹为明显了。 　　 　　二、新形势下我国石油工业采购现状与问题 　　 　　〈一〉我国石油工业采购现状 　　在石油生产的总成本中，直接材料费占80%左右，可以说它是影响成本的关键因素，就我国三大石油企业目前采购状况而言，主要有以下问题： 　　1、物资采购渠道分散、方式落后。我国很多石油石化企业采购渠道相当分散，缺少对供应商的资信调查制度，以致会造成严重后果。在采购方式上，现阶段我国石油石化企业多沿用订货会、买卖谈判传统方式，注重供应商之间价格比较，国际上流行的招标采购比例不高，电子商务采购也仅仅处于初级阶段。 　　2、采购物资质次、价高、储备量大，严重影响经济效益。由于落后的储备观念与盲目采购、重复采购等原因，目前我国大多数石油石化企业物资储备量大、资金占用过多，积压浪费严重，经济效益低下。 　　3、在石油企业中，大多为大宗物资及A类产品，因此定点采购既方便广大采购人也提高了采购效率，同时也使集中采购从零星事物中解脱出来，但是从操作实践看，仍存在着不少问题，竞争不够充分，有些项目因供应商只有一家，采购别无选择，垄断倾向较为严重。 　　 　　三、石油企业战略采购的定义和重要性 　　 　　〈一〉战略采购的定义 　　1、所谓战略采购是一种系统性的、以系统分析为基础的采购方法。它要求公司确切了解外部供应市场状况及内部需求，通过对供应商生产能力及市场条件的了解，公司可以战略性地将竞争引入供应机制和体系以降低采购费用。 　　2、战略采购使公司重新定义如何与供应商交易永久降低成本基础和提高供应商的价值贡献，对很多公司而言，外部采购占公司平均费用的60%―80%，所以这部分支出哪怕是微量减少都将对公司盈利