房地产开发的投资计划管理.pdfVIP

第 25卷 　第 17期 甘肃科技 Vol. 25　N o. 17 2009年 9月 Gan su Science and Techno logy S ep. 　2009 房地产开发的投资计划管理 杨 　山 (兰州石化公司 ,甘肃 兰州 730060) 摘 　要 :房地产项 目投资必须强化计划管理工作 ,在前期阶段 ,要全面深入分析产品市场 , 防范风险 ,准确确立投资 ( 项 目。在实施阶段 ,通过编制 、控制 、调整项 目开发经营计划 项 目投资成本计划 、项 目建设进度计划 、项 目投资资金 ) 平衡计划 ,保证计划投资的指导性 ,实际投资的控制性 ,作到投资项 目风险最小 ,效益最大 。 关键词 :技术经济及管理 ;房地产开发 ;投资计划管理 中图分类号 : C93 　　由于经济运行情况良好 ,房地产市场持续走强 , 国内大多数房地产企业存在盲 目拿地 、盲 目投资的 2　制订项 目开发经营计划是实施投资计划 现象 ,随着去年国家对房地产企业实行从紧的资金 管理的重要措施 政策 ,很多企业难以为续 ,度 日艰难 ,今年因为全球 　　投资项 目一经确立 ,投资计划管理工作即进入 金融危机的爆发 ,虽适当略有松动 ,但恢复市场信心 实施阶段 ,应通过编制项 目开发经营计划书 ,将土地 还有待时日。同时 , 目前房地产企业普遍存在投资 购置 、规划设计 、工程建设 、房屋销售 、物业管理等过 管理粗放 ,管理无序的现象 ,无法对工作起到监督性 程纳入计划管理范畴 , 明确各阶段工作的目标 、投资 和指导性的作用 , 因此 ,加强投资计划管理势在必 数额和工作进度安排 。项 目开发经营计划主要包括 行 ,它是企业的生命线 。 项 目投资的计划成本 、项 目建设的进度安排 、项 目投 资的资金平衡计划三大内容 [ 3 ] 。 1　投资计划管理是实现投资 目标利润的基 编制项 目开发经营实施计划 ,首先要充分体现 本保证 项 目投资可行性研究报告中的策划思想 、市场定位 　　作为管理的一项基本职能 ,计划是实现 目标的 和投资目标 ,确保前期工作的延续性 ;其次要充分考 虑投资决策的时效性 ,尤其是那些早已决定投资 ,但 基本保证 。房地产开发项 目投资所具有的投资额 拖了一段时间才付诸实施的项 目,要注意重新研究 大 、建设周期长 、影响因素多、投资风险和收益大等 市场 ,贴近市场 ,适应市场变化 ,使计划更具操作性 。 特点 ,决定了房地产开发投资行为的复杂性 ,使计划 [ 1 ] 2. 1　编制项 目投资的计划成本 管理工作显得尤为重要 。在房地产项 目投资中 在市场经济条件下 ,要确保投资获利 ,产品的市 必须强化计划管理工作 ,确立计划的龙头作用 ,将计 场定位非常重要 。唯有正确的定位 ,才能实现有效 划工作贯穿项 目投资建设和售后服务的始终 。 销售和 目标效益