李开复我钱只给聪明人.docVIP

李开复我的钱只给聪明人 　　李开复的创新工场有很多吸引人的理由，他背后有9名商业领袖支持，创业者可以学到他的经验和商业思维。但问题正如李开复说的那样：“现在除了我，就只有一堆钱。”聪明的创业者不是那么容易找到。 　　李开复的离职计划是在6月份住院的时候成形的。对于可以连续50个小时不睡觉的他来说，医院有足够多的思考时间及促进思考的因素，李开复想出了“几乎是为了我的激情量身定做的工作”――成立一家做天使投资的公司。 　　8月8日，在辞职得到Google总部同意后的第三天，李开复见到了老朋友、创投界元老、美国中经合集团董事长刘宇环，并得到了500万美元的启动资金。随后的12个小时，李和刘马不停蹄地连线了12位商业领袖，包括联想的柳传志、富士康的郭台铭、新东方的俞敏洪、YouTube创始人陈士骏等9人答应投资。李开复打算再花几个月的时间专注于融资，以确保在未来5年用8亿元人民币来完成他的计划。 　　 　　李开复的这些钱，并不是用来投资已经存在的项目，而是要开办自己的公司，再在公司内部孵化各种项目。李开复解释说：“对不起，我们不接受投资项目，但你可以带想法来投奔我。” 　　 　　从110到1的天使模式 　　 　　在中经合的办公室里，李开复打开他的电脑，展示了他的天使投资公式：天使投资+产品创新×产业化。然后开始解释这个奇怪得像电脑程序一样的天使投资模式。 　　在未来一年，李开复的公司要招聘110个人，其中包括工程师、律师、财务及人力资源。“我们一年可能会有几百个梦想，经过投票、筛选和我个人的选择选出20个构思。这20个构思里可能会再选10个成为项目，最后10个项目可能会产生5个公司。这100到20到10到5的过程，其实模拟了一个公司在初始的状态拿到天使投资这样一个过程。” 　　李开复停顿了一下：“成功率25％。你觉得是高了还是低了?我觉得比一般的高，但不是离谱的高。”李开复解释，他招聘进来的人都是聪明人，聪明人办的公司成功概率就要超过普通的小公司。 　　人招进来以后，李开复要求所有的人把自己好的创业想法共享出来，成为公司公有的想法。在110人的阶段，不分团队，大家设计出来的软件都可以共享。 　　在公司的构思期和项目期，将会有10万美元分配给5个人运作3到4个月时间，李开复的计划里，把一个构思变成一个项目就需要3到4个月。“行的话，再给四五十万美元做成一个公司，6到9个月之后，他们的翅膀就应该硬了。”在构思期和项目期，李开复有最终否决的权力。“我可以说你不适合当CEO，我把你换了，从20到10的阶段。我们就给他股票，10到5的阶段，他就分出去了，去拿外面的钱。” 　　如果拿到钱，李开复“还送他两件礼物，第一个礼物是，我还追投：第二个礼物，我们一共110个人，你这里要分出去5个人，我让你挖我105个人里面任何一个人。(在这些公司里)我可以继续做他的董事长，做他的advisor。但不会干涉他的经营”。 　　 　　VC更相信我的学生 　　 　　“我这里有一个(产业园的)孵化器绝对没有的(优势)，我送你人。这里都是北京最好的工程师。” 　　但再好的工程师和再好的项目，拿不到钱一样会死。“这时候我一定要很严格地把拿不到钱的砍掉。”李开复说，“如果他们是聪明而又可信的人，拿到风投的概率就会更高。而且风投对于我培养了一年的人，应该会更加信任。” 　　李开复预测，在分出去独立的6家公司里，可能只有1家上市，也许另外4家公司的下场是：倒掉两家，被收购1家，然后廉价卖出1家。 　　“有人问我最后什么是成功，当然我希望这50个公司里有一个是世界品牌，最坏情况，我这个公司死掉了一半，有些公司不死不活的，有些赚小钱的。有些赚点中钱的，没有赚大钱的，甚至没有上市的。这种最坏的情况下，我还是可以给我的投资者不赚钱的回报。” 　　忙碌一年后，分出的5个公司带走50个人，李开复再招聘50个人，重复一次去年的程式。“十年我可以培训500到1000个人。”李开复得意地说，“我希望把我最有价值的资产也就是我在IT界的经验，传授给中国的青年，这500到1000个人，将会成为我薪火相传的学生。” 　　 　　成功依赖于聪明人 　　 　　“云计算、电子商务、移动互联网在这一两年得到爆发式的成长；天使投资人巨大的缺口将要得到巨大的填补，我希望我是填补者。今天，无论是腾讯、谷歌、百度，都生产出很多适合创新的人才他们有可能成为下一个伟大企业的创造者；我要扮演伯乐的角色。李开复又说，“可能自认为是这种的有1万人，但我一年只能雇5个到10个”。 　　李开复不仅仅要成为构思与项目的总设计师和总监督者，还要成为这些创业项目的总投资人及总后勤部长。创新工场不仅仅提供法律财务的支持，还会提供租用服务器、搜索引擎优化、团购广告等服务。 　　李开复