企业文化系统建设.pptVIP

企业文化是一种无形的制度 是共同的语言 是共同的想法 是一致的方式 企业文化是让我们每一个人 感觉真好的 —— 优秀现代企业文化的定义 二：建设企业文化的目的 三．建设企业文化的意义 四、企业文化的基本功能 能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。 五、企业文化的十大功能 导向功能 教育功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 辐射功能 改善人际关系功能 规范企业形象功能 促进有效管理功能 提高经济绩效功能 七、企业文化建设的三个层面  它是一种通过企业经营理念定位，来传达企业宗旨、企业精神、企业目标，从而展示企业企业独特形象的设计系统。简称“企业的心”例如：企业的愿景、企业的使命、企业的价值观、企业宗旨 等等所谓使命，就是企业存在的理由和价值，即回答为谁创造价值，以及创造什么样的价值。所谓价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。所谓愿景，就是企业渴求的未来状态，即回答企业在未来将做成什么样的企业。 例如：聚成的使命----麦肯锡的使命---帮助领导公司和政府变得更加成功。沃尔玛的使命---让普通人有机会买到富人才买的起的东西聚成的愿景-----联想的愿景---高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 ? “创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得长青的基业，乃是崇高的使命。” 美国畅销书 --------《基业长青》 企业文化的核心内容 ?  核心内容: BI（企业行为识别） 例如：价值评价、分配体系、土资制度、福利与保险制度、车辆配备制度、考核制度、考勤制度、内部竞争上岗规定等等经营管理 制度管理办法 计划管理制度 统计管理制度日常管理 胸卡管理办法 请假管理办法。。。。。行为规范 （领导干部行为规范） （员工手册） VI（企业视觉识别） 例如：基础部分：企业标志、品牌标志、标准字体、标准图形、标准色彩、等等；应用部分：产品及包装、生产环境和设备、展示场所和器具、交通运输工具、办公设备和用品、工作服饰、广告设施和视听资料、公关用品和礼品、厂旗和厂徽、指示标志和路牌等所有方面的设计。 * 中国管理咨询培训第一品牌 企业文化建设系统 聚成咨询 什么是企业文化？ 你知道什么是企业文化吗？ 很多企业干部和员工对企业文化的概念很模糊，他们普遍狭窄地认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。 其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。 那么到底什么是企业文化呢？ 一：企业文化的定义 文化：艺术、观点、风格、惯例以及所有其他在特时期由一个民族和人群通过劳动和思维创造的产物。 企业文化：是企业在解决生存和发展的问题过程中形成的，带有本企业特征的经营哲学，被大家公认为有效而共享，并共同遵循和维护的行为、观念、习惯、氛围和规则。 一种氛围 一套规范 一些习惯 一系列观念 一切举止行为 优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企业员工创造充分的发展空间，吸引优秀人才，稳定人才，创造企业竞争优势，使企业充满活力，保持领先。 营造创新氛围 吸引凝聚人心 激发团队潜能 建设百年基业 物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现企业的使命，统一全员的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。 六、企业文化建设的思路 $ 1、分析内外因素，提炼核心价值观 ◎首先，根据企业性质，判断企业文化的类型 ◎其次，要考虑企业的成员及其构成 ◎再次，是考虑企业外部环境 2、通过一些感人的故事进行培训，让员工接受新的企业文化 3、领导者身体力行，信守价值观念 4、建立激励机制，巩固企业文化 MI（企业理念识别） 企业文化的核心内容 企业文化的核心内容 ? 它是一种在经营理念知道下，通过表现企业对外参与、反哺、对内组织、管理、教育、培训等活动，来展示企业独特形象的设计系统。简称“企业的手” 它是一种在企业经营理念、战略范围和经营目标的支配下，运用视觉传达方法，通过企业识别的符号来展示企业独特形象的设计系统。简称“企业的脸”