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* * 郑州尚阳科技有限公司 研发指南培训 研发部 指南目的 提高工作效率 保证研发进度和研发质量 减少工作失误 使用范围 研发部所有成员 工作职责 研发部长 电子工程师 结构工程师 设计师 文员 部长职责 分配研发任务，协调工作配合 研发进度阶段划分、跟进、指导 起草、制定部门文件 使研发资源准确及时到位 协调研发部与其他部门的工作配合 电子工程师的职责 产品电气功能部分的设计、制作 样品电子元器件的打样、承认 产品测试标准的制定 产品物料清单的制作 作业指导书的制作 其他生产技术资料的制作整理 电子元件测试、检验、总结 生产技术支持 结构工程师职责 产品支架箱体等结构部分设计、检验、制作 产品《工程图》制作、发行 产品《装配图》制作、发行 产品结构部分物料清单制作、整理 其他技术资料的制作、整理、发行 日常资料的维护 生产技术支持 设计师职责 产品外观形状、结构、色彩设计 产品包装设计 产品说明书设计 展会场地及宣传资料设计 日常资料的维护 生产技术支持 文员职责 研发部日常文件的发放、接收、归档、回收 研发部确认样品管理 研发部材料、物料、零件、部件管理 日常会议记录、归档 日常资料的维护、管理 研发流程 研发申请 项目评审 设计输入 研发策划 设计输出 设计评审 样品制作 样品评审 9. 样品验证 10. 样品试产 11. 试产评审 12. 试产验证 13. 设计确认 14. 设计更改 15. 研发结束 研发流程图 研发申请 商务部填写《项目开发建议书》，总经理签名，发予研发部 总经理填写《项目开发建议书》，发予研发部 研发部长签名接收后，该文件受控 研发申请应以《项目开发建议书》形式体现 项目评审 部长组织研发部相关人员对《项目开发建议书》内容进行技术评审 主要评审设计的技术难度、研发时间、研发经费等 文员记录评审会议内容和会议结果 研发部长将评审结果以《技术评审报告》的形式呈总经理审批 研发部将《技术评审报告》的审批结果以《技术评审报告》复印件的形式通知商务部 设计输入 输入流程 设计输入以《设计开发输入清单》的形式体现 商务部依据《项目开发建议书》内容详细填写《设计开发输入清单》，总经理签字后发行 《设计开发输入清单》下达前应进行评审，确保其已清楚、全面说明了产品的质量要求，评审中发现不完善、含糊、矛盾的要求应使其解决 《设计开发输入清单》是设计开发的重要依据，应予以管控 输入内容 新产品的功能和性能要求 相关法律和法规要求 过去类似设计的有关信息 设计研发所必需的其他要求，如客户没有明确说明的要求，安全、运输、维护的要求 研发策划 策划流程 研发部长应对每项设计和开发活动进行策划并编制计划 研发部长明确参加设计的人员和相关职责，并对参与人员间在组织上和技术上的接口进行管理 确定每项活动的职责和权限 随计划进展适时调整《设计开发计划》 策划内容 设计和开发阶段的划分 确定每个阶段的任务和责任 进展的安排和采取的措施 确定评审、验证、确认的时间 设计输出 输出说明 输出内容 设计人员根据《设计开发计划》中每个计划阶段内的任务、职责安排自己的工作，并确保计划阶段内的任务准时完成 设计输出的结果应形成书面文件并以能够对照设计输入要求进行验证的形式来表达 电子工程师：原理图、PCB板图、测试标准、接线图、物料清单 结构工程师：工程图、装配图、结构物料清单 设计师：外观图、包装图 设计评审 找出设计中存在的问题并提出解决办法，确保设计具有满足质量要求的能力 参加评审人员包括所以相关部门有经验的代表和技术人员，必要时邀请客户开会参加 每次评审后都应编制《设计评审报告》，记录评审的结果和应采取措施，研发部指定人员对落实情况进行检查和记录 样品制作 制作流程 样品物料打样 依据设计图纸和要求制作设计样品 测试设计样品是否满足《设计开发输入清单》 填写《测试报告》交部门主管审核 打样流程 填写《采购计划申请书》和《采购物料清单》 部门主管审核，经理审批 交予采购部，采购接收签名 跟踪采购进度 样品确认 填写《样品承认书》， 《样品承认书》包括《测试报告》 样品评审 找出样品中存在的问题并提出解决办法，确保设计具有满足质量要求的能力 参加评审人员包括所以相关部门有经验的代表和技术人员，必要时邀请客户开会参加 每次评审后都应编制《样品评审报告》，记录评审的结果和应采取措施，研发部指定人员对跟踪的落实情况进行评审和记录 样品验证 指定专门人员进行设计验证，以证明设计输出是否满足设计输入的要求 设计验证采用对样品进行试装、测试的方式进行 编制《设计开发验证报告》，记录验证的结果及应采取的跟踪措施，研发部指定人员对跟踪措施的落实情况进行检查并记录 样品试产 试产流程 填写《采购计划申请书》和《采购物料清单》给项