年中-年终项目绩效考核细则.doc

附表1： **部员工综合考核评价内容、指标、要点及标准 考评内容 考评 指标 考 评 要 点 及 标 准 德 政治素质 忠诚项目管理部，顾全大局。具有较高的政策理论水平，思想上、行动上始终和管理部保持一致，执行上级部署坚决。 职业素养 具有较强的敬业精神，责任感强，能围绕项目建设谋划本岗位的工作；为人诚实、正直、守信；谦虚谨慎，尊重他人，作风形象和职业信誉比较好。 知识结构 具有履行岗位职责所必须的专业知识以及相关知识，熟悉项目管理的相关规定及流程，知识面比较丰富。 心理素质 适应岗位工作需要，沉着应对各种挑战；情绪稳定，遇事冷静，不慌不乱，从容应对；具有良好的心态和心理平衡能力，胜不骄，败不馁；能够化解自身压力和进行自我激励。 廉洁从业 严格遵守廉洁自律有关规定，认真执行管理部各项规章制度，主动接受组织和职工群众监督，自觉抵御各种诱惑，廉洁从业。 能 分析能力 能够围绕项目建设分析判断本岗位所面临的形势任务，积极查找在推进各项目标实现过程中存在的问题，主动建言献策，成效比较显著。 执行能力 善于组织调动各类资源不折不扣地完成上级布置的目标任务。在工作中能够发扬民主，不推诿、主动靠前、不争功，具有较强的执行力。 创新能力 善于把创新思路贯穿于工作全过程，创造性地开展工作；善于研究本系统（专业、岗位）前沿动态，积极推动成果转化；善于合理确定本单位（部门、岗位）的标杆值，积极开展对标活动。 协调能力 具有强烈的沟通意识和协调意识，能够根据确定的目标，主动协调相关部门一起开展工作；能够合理利用内外部资源，积极与上级、同级以及下属进行有效沟通，形成合力；善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。 学习能力 不断学习和进行知识更新，注重借鉴和运用新经验、新技术、新方法，善于从实践中总结提高；带头营造本单位（部门）的学习氛围，推动学习机制建立。善于使用恰当方式激励和指导下属、同事工作，通过及时给予反馈及培训以帮助下属、同事更有效地完成现有工作/角色职责。 勤 工作态度 能够从工作实际需要出发，认真履行本人的工作职责，对领导布置的工作不推诿。 工作强度 主动出满勤；对于突击任务能够克服困难完成。 绩 履职表现 主要依据工作分工和岗位职责，重点考核工作质量、效果。 附表2： **项目管理部部门主任季度考核表 考核时期： 年 季度 填写日期： 姓名 ： 部门： 本季度完成任务（部门主任自述） A B C D 总自评： 总自评级： 总体评价： 确认定级： 经 理（签字）： 备注: 评级方法：A —优秀、B —良好、C —合格、D —不合格； 本表由部门主任下载自填，于下季度第一个工作日交综合管理部汇总报项目管理部经理考核定级、得出评价意见； 本表为部门领导考核专用表，由综合管理部专人收集备案。 综合管理部收表人： 时间： 综合管理部交表人： 时间： 综合管理部备案人： 时间： 附表3： **项目管理部部门主任年度考核表 姓名 ： 部门： Ⅰ 德 A B C D 政治素质 职业素养 知识结构 心理素质 廉洁从业 自评级： II 能 A B C D 分析能力 执行能力 创新能力 协调能力 学习能力 自评级： III 勤 A B C D 工作态度 工作强度 自评级： Ⅳ 绩 A B C D 履职表现 自评级： 总自评： 总自评级： 总体评价： 总体定级： 经 理（签字）： 备注: 评级方法：A —优秀、B —良好、C —合格、D —不合格； 本表由部门主任下载自填，当年12月下旬第一个工作日交综合管理部汇总报项目管理部经理考核定级、得出评价意见； 本表为部门领导考核专用表，由综合管理部专人收集备案。 综合管理部收表人： 时间： 综合管理部交表人： 时间： 综合管理部备案人： 时间： 附表4： **项目管理部各部门员工月度考核汇总表 部门： 汇总