从优秀到卓越（2011版公司经营管理亮点介绍）.pptVIP

新契约、续期保费双双过500亿 年度总保费超1000亿 个、银新契约标保双双过100亿 总资产超3000亿 未来五年，太平人寿—— 向国际一流保险企业迈进 成为中国寿险业管理制度、流程的标杆，成为专业化运作的旗帜性公司 太平人寿国内复业十周年 2001-2011 要点六：坚持“三高团队”建设，打造优质服务团队，引领国内寿险业专业经营先潮 要点提示：太平人寿国内复业八年，摒弃传统的“人海战术”，坚持“三高团队”建设战略，在队伍建设、人才培养与成长、人均绩效、业务品质等方面领先同业，成为行业专业经营典范。 专业化运作使公司具备批量生产高端业务员的能力，个险业务九年来持续实现50%复合增长 太平人寿个人业务从复业初期即确立了建设“高素质、高品质、高绩效”（简称“三高”）的业务团队发展战略，个人业务团队的人均业绩常年保持在行业平均水平的3至5倍。 历经“三高”熔炉的锻造，业务团队具备更高的职业操守和服务能力， “三高”的坚持带来服务品质的提升、客户更多的认可，这是太平人寿复业以来，个人业务连年稳健增长、客户总量连年大幅递增的奥秘所在。 公司历年百万标保精英学历分布表 说明：个险传统保费收入是寿险公司利润来源主业务和公司稳健经营的基础 127 13 65 38 11 总数 中专/高中 大专 大学本科 硕士及以上 个险13月继续率87.9%、25月继续率95.2%，圆满达成精算假设目标，在同业中保持领先地位。 “三高团队”建设始终把品质管理放在第一位，新业务价值年平均保持50%成长，继续率达到精算假设 在公司历年个人业务中，传统型保障性的产品业务占比一直保持在99%以上。 个险新业务价值平均保持50%高速增长，核心业务价值始终领先于行业平均水平。 07年 08年 09年 公司新业务价值（单位：亿元） 个险新业务价值（单位：亿元） 5.64 7.64 11.92 2.28 2.48 5.35 10年 预估年度末新增新业务价值（单位：亿元） 3.4 10.3 前三季度 前三季度 太平人寿新业务价值成长图 “三高”团队助力“百人百万”工程圆满达成，太平人寿成为行业百万精英占比最高的寿险公司 太平人寿高端业务精英成长图 50万以上 100万以上 06年 15人 3人 07年 90人 18人 08年 96人 21人 09年 133人 27人 10年 (12月30日) 109人 334人 2010年，太平人寿强势启动“百人百万”工程。截止12月30日，已有128名业务精英共185人次创造年度百万，年度实现百万标保精英人数300%的增长率，太平人寿正朝着“力争成为中国寿险业百万级业务员最多的公司，成为高素质人员从业的首选”的目标阔步前进！ 黑龙江 吉林 辽宁 河北 山东 福建 江西 安徽 湖北 湖南 广东 广西 上海 河南 山西 内蒙古 陕西 宁夏 甘肃 青海 四川 贵州 云南 西藏 新疆 江苏 浙江 北京 台湾 宁波 深圳 大连 青岛 省份 产生百万分公司所在地 苏州 海南 重 庆 “三高”团队不断升级，百万顶级业务人员爆炸式增长，遍布全国分支机构 1人 2人 4人 2人 1人 13人 2人 12人 6人 7人 22人 26 人 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 注：数据统计截止2010-12-30 太平人寿进入批量培养高端业务员的阶段，2010年，每月都在产生百万标保精英 37人 “三高团队”吸引高端个人客户纷纷选择太平人寿，历年万元客户数量增长领跑国内市场 公司个险历年年缴标准保费万元客户数量增长图 482人 17885人 20640人 957人 1577人 1836人 3674人 21000人 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 39902人 独领行业专业风潮的新人育成体系，推动公司“三高团队”更强更大 2009年1月“十大新人” 2010年11月 “十大新人” 新人育成体系教材 要点七：坚持专业经营、太平人寿个人业务构建起体系化运作的“八大体系” 要点提示：太平人寿坚持专业化经营道路，形成行业强大而独特的品牌优势，其中创新式的专业运作“八大体系”成为公司特色且难以复制的专业手段，驱动着太平人寿个险阔步向前。 九年来坚持专业化经营道路，通过不断创新与实践，建立完善了独具太平特色的专业经营 “八大体系” 微观营业单位 的发展 业务经理 季度主题 培训 TOP2000 培训 荣誉体系 视频分享 内勤管理 干部研修 个险晨讯 专业资料库 卓越经理 人研修 太平人寿个险专业化经营“八大体系” 国际领先 中国特色 科技运用 时代特色