领导力与团队执行力研讨会.pptVIP

领导力与共好团队培训会 概括一句话： 什么是领导？ 领导——带领大家到达从未到过地方的人 一个领导能够带来最大的品质就是有愿望、有能力释放别人的潜力，领导力最终是帮助其他人实现他们认为实现不了的东西，帮助别人看到不同的可能性，看到自身的潜力。 西点军校定义什么是领导? 领导者 在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。 当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。 共好团队的三种精神松鼠精神海狸方式野雁天赋 共好团队大PK： 小组展示宣讲： 你怎样理解共好团队的三大精神？ 小组投票：各小组一票;顾问组一票 以身作则三大要点 卡特总统：“一切责任在我” 在营救驻伊朗的美国大使馆人质的作战计划失败后，当时美国总统吉米·卡特即在电视里郑重声明：“一切责任在我。” 仅仅因为上面那句话，卡特总统的支持率骤然上升了10%以上 黑白分明 什么是与我们提倡的一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！ 什么是与我们提倡的不一致的，什么就会摒弃，被淘汰！ 体验为真： 领袖风采 比赛内容 比赛规则 兔子舞游戏规则 小组的组员排成一队，要求后面的学员用双手搭在前面学员的双肩上 规则是：左脚跳2下，右脚跳2下，双脚合并向前跳一下，向后跳一下，循环往复 同时记时，有人失误时停止，动作最多胜出。 体验感想： 领导就是责任领导就是牺牲领导就是表率 担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职 责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。 ？ 《领导力》一书给出的定义是：领导就是要带领其他人走到他们从未走过的地方。这个定义很有意思，它强调了两个意思：一是要带领他人，二是要走到没有走过的地方。　　先说第二层意思，要带领他人走到他们没有走过的地方。没有走过是关键词，如果是已经走过，大家都知道怎么走，为什么走，就没有人需要听你的。这种情况下，充其量你的角色只是一个管理者。领导首先是要＂看到＂未来，并且相信这个未来能够实现。　　看到未来是最重要的，其次是要能够描述未来，你要让人知道有一个未来是可以争取到的。因为＂看到＂所以＂相信＂，这样的领导自然而然就会用自身的行动来身体力行，以身作则，并通过＂描述＂未来，透过愿景吸引众多的追随者一起走向未来。他们对未来的坚信使他们产生着激情，它点燃人们激情的火花。　　第一层意思也很关键，没有追随者就不成其为领导。从上面我们知道，要让人追随就要让追随者自己接受这个未来。领导不是命令，祈使句任何人都会说。要带领他人，只能激发人们＂心随心动＂，献身于未来。　　领导究竟是什么？领导是一种关系。领导是一种想领导大家的人与选择领导者的人之间的关系。这种关系归根结底就是＂我们如何很好的在一起工作＂。多用＂我们＂讲话，将与未来有关的所有人一起，用信任、授权、信息和自由让每个人发挥自身才干，他们就会取得杰出的成果。　　领导的作用究竟是什么？随着领导作用的凸显，领导的好与坏直接影响着企业的长远发展，直接关系着企业现有的和潜在的收益……  我们有很多机会都是在议而不决，决而不行中白白丢掉了！因为那不仅是牺牲效率，而且容易丧失统一的方向！ 执行之道 不理解也要执行！执行就是做事！想得再好不如做的干脆！先干了再说。摸着石头过河总比天天畅想共产主义好！ 麦当劳，川润 * 机密 * 《领导力》一书给出的定义是：领导就是要带领其他人走到他们从未走过的地方。两层意思：一是要带领他人， 二是要走到没有走过的地方。 什么是领导？ 明确组织目标 实现组织的目标 并教导和激励下属 ——杰克·韦尔奇《赢》　　 共好团队的三种精神 用崭新的眼光看待工作，了解工作如何是何等重要、何等触动人心 —— 从不得不工作到求之不得地想工作的转变。 看到工作如何对他人产生益处，而非只看到个别的步骤。 成果：自尊 —— 一种力量等同于爱情的情绪。 共同目标是征求员工意见而来；凡事以员工为优先，才能让员工支持共同目标 ；不可以为在某些会议上宣布了什么目标就算有了共同目标。 主管订立基本目标，其余目标则由队员去订立 目标就像我们所在地与未来理想境地之间的一枝枝标竿，可以集中我们的注意力，刺激进取心 目标属于未来，价值观却是当前的课题；目标只要订立即可，价值观却必须透过生活体现；目标会改变，价值观却是可以依赖的磐石；目标给人启动的动力，价值观却可以让动力持久。 价值观唯有透过个人行为、透过个人坚持他人采取某些行为的方式体现，才算真正的价值观。 在达成共好的组织里，价值观统摄一切。 用目标与价值观界定比赛的场地与规则，只要队员遵守比赛规则，就可以在场地内来去自如。 主管决定谁打那个位置，然后就必须退出球场