这家销售仅10亿元的企业称：2025年要实现200亿销售、30亿利润、1000亿市值！.docVIP

这家销售仅10亿元的企业称：2025年要实现200亿销售、30亿利润、1000亿市值！ 有一个巨大金矿被发现，全世界都在瞩目，淘金者纷至沓来，然而并不是所有的淘金者都可以得到预期的回报。但是守在金矿的入口，给每个淘金者提供铁锹的那个人却一定可以赚得盆满钵满。面对即将到来的工业4.0，楚天的想法是充当智能化制药工厂的提供者，为淘金人提供铁锹。 谁都不会想到，五年后楚天科技会发展成为现在的样子！ 五年前，E药经理人第一次走进楚天科技股份有限公司（以下简称“楚天”）时，其不过是一家年销售额刚刚突破5亿元，正在启动上市的企业，虽然当时在国内制药装备领域取得不错战绩，但放眼全球，楚天还无足轻重，没有甚名头。 然而，五年之后，楚天拿下了全球制药装备前十强中的Romaco，合并财务则年营收超过20亿元，成为了不仅拥有水剂类制药装备全系统，而且拥有了全球品牌的固体制剂全系统的装备，放之全球，已然成为了一家不可小觑的制药装备企业。 在楚天董事长唐岳看来，楚天绝不仅仅是一家囿于中国市场的企业，目标是“将楚天打造成全球医药装备行业的领军企业”。如果将这个目标分解成具体的数字，那则是到2025年，楚天要实现不低于200亿元的销售，净利润药超过30亿元，市值要达到千亿。 2016年的楚天营收约10.4亿元，净利润才1.43亿元，而市值还不到百亿。如果要达成这个目标，营收得翻20倍，净利润得翻20倍，市值需要翻14倍，而留给楚天的时间不到10年。 对于这样一个目标，外界也许会说，唐岳和他率领的楚天是在做白日梦。“不能瞎想，也不能幻想，更不能梦想，要实实在在地想。”唐岳告诉E药经理人，楚天的2025年战略目标并非构筑于沙垒，也绝非空中楼阁，而是通过论证，有实实在在的战略和战术支撑的，是看得着、拿得下的目标。 1 战略出世 兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。楚天之所以敢于向2025战略目标出兵攻伐，必然是经过深思熟虑的有的放矢。如果将楚天的发展路径往前推一推，就不难看出唐岳和楚天人对这一战略目标的笃信了。 楚天2025战略目标是其上市后第二年提出的，因为，在唐岳看来，此前楚天虽然在国内制药装备领域已经是领军企业，但缺乏与资本的对接，很难以几何量级迅速的上升，心中的大盘算无法得以快速落地，只有获得资本的加持，才有可能以雷霆万钧之势迅速的实现突破。所以，此前只能将战略定位在，“保持公司在国内水剂类制药装备行业综合实力的领先地位，积极开拓国际市场，力争成为全球医药装备系统整体解决方案的一流提供商。”但是，上市之后的楚天则可借助资本的力量撬动更大的市场，于是十年战略目标横空出世。 千亿市值、30亿净利润，归根结底是市场赋予的能量，换句话说，只要楚天能够拿下200亿元的市场收入，这个目标便会水到渠成。然而，回归现实，彼时的楚天只不过在国内水针剂类制药装备领域拔得头筹，该领域在制药装备领域是一个细分行业，产品无外乎安瓿瓶、西林瓶、口服液和大输液四大联动线，即使在这个子领域做到极致，也很难达到楚天制定的目标。 面对此种情况，楚天需要解决的问题是，如何将战略纵深拉大，增宽、增厚。为此，楚天在制药装备领域祭出了“一纵一横一平台”的大纵深战略。一纵是涵盖无菌药物生产装备全产品链，一横是涵盖主要药物剂型设备的全产品链，一平台则是包含设计、验证、工程、设备、咨询服务等实现智能化与移动互联结合的医药生产整体解决方案。 “在过去的50年，甚至100年里，全球医药装备行业老板的考量都未脱离卖设备这一角色”，唐岳告诉E药经理人，但是“一纵一横一平台”战略的实施将会使楚天从卖设备的角色转换为整体技术方案的解决者，而设备未来只不过是整个业务构成中的一个小单元。具体而言就是，楚天将通过为制药企业提供专业化、个性化的整体解决方案，帮助其打造智慧制药工厂，这其中包括从前期厂房设计、设备、软件系统到后期的生产、运营等在内的所有服务。 唐岳之所以提出这样的战略，其中一个重要的契机是工业4.0的到来，智慧制药工厂的打造。楚天提出了“三翼齐飞”的未来发展模式，即实现“医药装备4.0+机器人”、“高端食品机械4.0+机器人”、“高端医疗器械4.0+机器人”。众所周知，医药装备是楚天的看家本领，目前已经处在深耕状态，而医疗器械也已经切入，食品机械则正在规划中，后两者的布局将会更进一步拓宽楚天的产品线纵深。 “制药装备全自动化、智能化、信息化管理是大势所趋。”唐岳认为，工业4.0时代的到来是基于移动互联网这个基础性技术的突破，而楚天正是处在这个技术革新的大历史机遇期，作为中国制药装备的领军者，进入该领域是顺应天时。 战略既定，模式确立，只需落地。对此，楚天提出的是