Add-典型职位面试问题之人力资源经理.pptVIP

4、可以谈一下你的面试风格吗？ （1）、我们想要知道应聘者是如何处理第一次面试的；在这次和以后的面试中，他喜欢问哪些类型的问题？ （2）、应聘者会不会一直坚持询问一套标准的问题呢？他是否会根据申请者的回答对面试作一些调整？ （3）、应聘者是否需要完全控制面试？他是否可以自由控制面试，就好像是在进行一场随意的谈话？ 5、你是如何计划和组织一个校园招聘会的方案的？ （1）、这个问题对于应聘者出谋划策以及进行一次重要招聘活动的能力的评估。 （2）、他解决这个问题的方法是不是很有逻辑性，是否从范围较大的类似于确定需求和锁定目标这样的策略问题出发，然后再把焦点放到战术问题和细节实施上来？ 6、你是怎样管理你一周的工作时间并且指定现实的期限的？ （1）、我们需要确定的是，应聘者如何保证工作在一定时间内完成并且有合理的语气。应聘者是如何组织工作的。 （2）、他制定了现实的目标，努力在一周工作开始时完成一些任务，还是随着时间的进展弥补前期的工作？ （3）、诸如组织、计划这样的技能在简历上是同等重要的，但是我们希望应聘者证明他知道做什么以使他在最后期限前完成工作，并且可以接连好几个星期满足我们的需要。 7、你是如何进行公司的年度薪水计划和预测预算的？ （1）、应聘者使用什么方法来决定机构里不同职员的薪水？ （2）、应聘者如何确定薪水浮动范围和步骤以保证全年的增长？ （3）、我们需要评价应聘者的逻辑推理能力，以及他为信任高级职位的职员制定薪水标准的能力。 8、请描述你解决问题的程序 （1）、我们需要的是那些为我们全面分析他如何处理问题和为什么选择这个方法来解决问题的应聘者。 （2）、在同样的情况下，应聘者会重复同样的过程吗？ （3）、应聘者在我们部门使用相同的方法并且把它应用到日常发生的问题上可以成功吗？ 9、请说说你展示出色交际才能的一段经历 （1）、应聘者能否保持客观、冷静的倾听，回应顾客或同事的能力在任何专业环境里都是需要的。 （2）、我们想要确定应聘者是否在任何情况下都可以用完全专业的方式和顾客或同事进行交流，不论是顾客对服务有所抱怨还是同事对他工作不满意。在这种具有挑战性的情况下，应聘者是如何保持他的冷静和得体的？ （3）、应聘者如何面对难缠的顾客或者同事质疑他专业地完成任务的能力的情况？ JOUR Thank You! 课件下载地址： 联系方式：jungwong@21 现场讨论、交流互动与咨询答疑 * Recruit Questions About HRM典型职位面试问题—人力资源经理 Copyright ? 2013 Jung Wong，Or，JOUR 探寻应聘者的动机、特质及职业期望 人力资源管理者面试问题 1、 请谈谈你对我们公司的了解。 （1）、尽量让应聘者跳出传统的信息资源和渠道，比如销售与市场、市场报或者互联网，给我们一个关于我们公司和在这个行业的地位的深入分析。 （2）、应聘者可以告诉我们什么将会威胁到我们未来在市场上的地位吗？ （3）、应聘者对我们公司的管理、人力、产品或服务有一个很好的认识，并且可以告诉我们市场上有什么合理的机会以及管理的机制与变革会有利于我们公司吗？ 2、请谈一谈你是什么时候开始对人力资源管理工作有兴趣的？ （1）、要鼓励应聘者把他自己认为的将人力资源管理作为职业选择最吸引人的方面说得具体一些。是人员、职责和责任、日常活动还是一些其他方面适宜应聘者的个性或性情？ （2）、我们要了解的是应聘者是否真正愿意献身于这个领域的工作，是否愿意在我们公司人力资源管理部门发展自己的事业。 3、可以说一下你以前的下属或者助手是如何描述你的领导方式的吗？ （1）、设想应聘者以前的同事也会坐在这个面试的房间里，他们会对应聘者管理他人的能力做什么评价呢？ （2）、根据应聘者简历上的背景和成绩，是否可以接受应聘者对这个问题的答案？ （3）、根据我们得到的答案，应聘者是否可以领导我们部门的成员？ （4）、寻找一些迹象，证明他的能力在我们部门可以短期和长期地发展并影响他人。 4、请说说你将如何展示自己的领导才能，并请举例说明 （1）、很明显我们需要应聘者描述一次经历，在其中他是如何有效地告诉别人，在某种情况下需要做什么----也就是所谓的领导能力。 （2）、应聘者采取了什么措施让别人服从？ （3）、应聘者在回答这个问题时表现的领导品质是否令人满意？ （4）、可以把应聘者放在我们部门或组织的领导位置上吗? 5、请告诉我们在什么样的情况下，你难以保持客观？ （1）、应聘者对工作环境的看法是否局限于他个人？换句话说，应聘者的想法和观念不能变成现实的时候，他会不会生气？ （2）、与同事的辩论，或者带有情绪因素地坚持一个观点，这样的