经理绩效考核表(模板).docVIP

经理绩效考核表 姓 名 入职日期 工 号 公 司 部 门 职 位 直属主管 考核区间 填写日期 说明： 1.经理绩效考核表由上阶段工作总结、下阶段改进计划以及总体评价三部分组成； 2.经理本人填写第一、第二部分，即上阶段工作总结和下阶段改进计划，而后提交给直属主管； 3.直属主管填写总体评价及考核意见后，提交主管副总裁审批意见，并抄送人力资源部； 4.直属主管收到人力资源部返回的意见后，同经理进行绩效考核反馈面谈； 5.本表中的评价（包括自我评价和直属主管评价）等级分为5级（具体标准如下），请经理本人和直属主管分别按照工作标准要求，结合经理实际工作表现，在本表相应的评价栏内填写评分。 5：工作表现超出全部绩效标准要求； 4：工作表现超出大部分绩效标准要求； 3：工作表现满足绩效标准要求； 2：工作表现部分满足绩效标准要求，需要改善和提高； 1：工作表现远远低于绩效标准要求。 第一部分 上阶段工作总结 1. 请您根据您所在团队的工作目标，对您所带领的团队在上一阶段的工作情况进行总结及自我评价。 序号 主要职责 工作目标 完成情况 请以数据或事实来说明 自我评价 2. 请您根据重要性，排列出您在上一阶段工作中所承担的主要职责、工作目标及其完成情况，并对自己的工作结果进行自我评价。主要工作职责应包括文化宣导、团队建设与士气调动、制度与规范化、员工辅导与激励等方面。 序号 主要职责 工作目标 完成情况 请以数据或事实来说明 自我评价 3. 公司提倡不断的在工作中学习，提升个人的综合能力。请您回顾总结您在上一阶段参加过哪些培训或自我学习？提高的程度如何？ 序号 培训或学习内容 学习形式 在工作中应用的情况 是否满意 4. 您在工作中遇到了哪些困难或障碍？是如何克服的？您取得了哪些值得自豪的工作成绩。 5. 为了更好地评估您的工作表现，您是否需要做出补充说明？ 第二部分 下阶段改进计划 1. 结合经理的职责和团队的目标，为了更好地开展工作、达成工作目标以及提升个人综合素质，您准备下一阶段重点在哪些方面进行改善？重要性分为2级，为：高、中，不重要的请不要填写。 序号 计划提升的方面 拟采取的具体措施 重要性 2. 为使您下一阶段做得更好，您还需要哪些方面的支持与配合？希望直属主管怎样帮助您？ 第三部分 总体评价 说明： 对经理的总体评价由工作绩效、管理绩效、工作态度、工作技能4部分内容组成，每部分内容有相应的评价指标及其描述，请直属主管按照各指标的标准要求，结合经理实际工作表现，在下表相应的评价栏内填写评分。 评价项目 评价指标 指标描述 直属主管评价 工作绩效 工作数量 职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量 工作质量 遵循公司政策和业务流程，产出合乎工作标准要求 工作进度 有效利用工作时间，按计划或工作期限完成工作任务 管理绩效 计划与控制 明确目标，制定计划，推进并监控计划的执行，保证目标的达成 带队伍 从各方面关心团队成员，积极培养，从严要求；调动团队士气，有效激励下属，增强团队凝聚力 制度与流程 具有流程意识，及时建立及完善制度，规范及优化工作流程及标准，保证部门内及部门间的工作高效、规范的运作 工作态度 主动性 主动发现问题并能给出解决方案，并最终解决问题 团队精神 信任、尊重并支持同事，把公司和部门目标置于个人目标之前，以灵活性和开放的心态来有效地化解冲突 追求卓越 以超出业界一流的标准对自己负责的工作严格要求，挑剔自己的工作，把每件事都尽力做到最好 用户至上 把自己当成用户，能站在用户的角度思考、发现并解决问题；为用户着想，重视用户提出的问题 责任心 重承诺，对于承诺完成的工作能够主动付出额外的努力和时间确保工作按时完成； 无需督导的情况下仍能保持较高的工作效率 工作技能 职位知识 掌握并能恰当运用本职位所要求的知识、技能，遵守公司的制度和业务流程 沟通能力 明确沟通对象，以清晰有效的方式进行书面或口头表达，确保对内对外的合作得以有效的推进 创新能力 勇于创新，能够提出解决问题的新思路；勤于积累，重实践，能够有效地把新思路应用到实际工作中，真正解决工作中的难题 学习能力 面对新任务，能迅速学习新的业务知识，掌握新任务的关键和窍门，最终圆满完