厦门酷帆网络-试用、转正、考核管理办法.docVIP

厦门酷帆网络科技有限公司人力资源部制度 文件名称：试用/考核管理规定PA-120917-1.0 拟文人： 制度管理部门：人力资源部 审核人： 审批人： 收文人/收文部门：各部门 抄送： 附件： 附件1： 附件2： 附件3： 附件4： □ 传阅 ■ 阅后存档 □ 保密/期限 □ 其他 页数： 发布日期： 更改记录 更改后版次 页次 日期 更改人 理由 更改重点内容介绍 目的 为做好新员工指导工作，明确新员工及在新员工指导工作中涉及的各岗位的职责，使新员工更快融入企业文化，达到岗位任职资格要求，特制定本规定。 适用范围 本规定适用于酷帆网络所有新员工及在新员工指导工作中涉及的所有岗位。 原则 用人部门应当安排新员工在试用期内完成入职培训,不参加培训的将不予转正。特殊情况不能按时参加培训的，须写说明经人力资源部经理审批后方可转正，且事后三个月内必须参加培训。 用人部门应确保在法定试用期内完成对新员工的试用期考核，并根据考核成绩决定是否给予办理转正。 注： 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上三年以下的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同试用期不得超过六个月 指导人确定原则： 新员工指导人为员工的直接上级或指定组长。 特殊情况下(如部门同期入职的新员工较多)，直接上级可以根据具体情况把指导权授权给其他骨干员工，但直接上级仍要对新员工的培养负主要责任，并对试用期的考核结果负责。 新员工试用期的工作表现将作为指导人绩效考核的重要参考依据。 指导人工作内容及要求： 报到前： 指导人要了解新员工的背景资料（包括新员工的工作经验、教育程度、专业背景及所受培训情况等）； 阅读并理解指导人在新员工的《岗位说明书》试用期间的工作内容及新员工指导的方法； 报到当天，向新员工介绍部门情况，认识部门同事，熟悉办公环境和相关业务接口人；对照《岗位说明书》详细说明其岗位职责、岗位新员工试用期考核 制定工作计划及绩效目标 指导人负责帮助新员工制定试用期各阶段工作计划目标。 目标评定： 指导人根据新员工在本岗位的表现和工作计划/目标完成情况，对员工试用期的工作进行综合评价，填写《新员工试用期转正考核表》（见附件1）。 新员工考核等级分为：卓越A(96～100分)、优秀B（90～95分）、良好C（80～89分）、合格D（60～79分）、E、不合格（59分以下）。 ◎说明： A 含义：卓越——就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值。 B 含义：优秀——超越岗位任职资格要求；并完全超过预期地达成了工作目标。 C 含义：良好——完全符合岗位任职资格要求；全面达成工作目标，并有所超越。 D 含义：合格——符合岗位任职资格要求；能保质、保量、按时地达成工作目标。 E 含义： 不合格——完全不符合岗位任职资格要求 考核反馈 部门确认最终考核结果后，说指导人应与员工进行考核面谈，总结成绩与不足，制定改进措施和下一步工作计划。 考核结果应用 转正考核成绩将作为新员工转正定薪的参考； 若新员工的试用期考核成绩为E（即“不合格”），将予以终止试用。 新员工转正报批流程 试用期合格按时转正： 按时转正流程图： 流程图说明 员工提交转正申请 员工工作试用期满且接收过入职培训后，向其指导人提交《转正申请报告》； 指导人对员工进行试用转正考核 指导人在收到《转正申请报告》后，根据其在本岗位的表现和工作计划完成情况，对员工试用期的工作进行综合评价，并填写《新员工试用期转正考核表》，并在此基础上填写《试用员工转正审批表》（见附件2）； 指导人与员工进行考核面谈 指导人与新员工进行转正面谈，将试用期间的成绩与不足详细告诉员工，同时了解其今后发展的需求，并在面谈结束后请员工在《新员工试用期转正考核表》和《试用员工转正审批表》上签字确认。 部门经理及分管领导审批 部门经理及分管领导在收到指导人提交的已通过员工本人签字确认的《新员工试用期转正考核表》和《试用员工转正审批表》后，在《新员工试用期转正考核表》、《试用员工转正审批表》上签署意见； 人力资源部核实 在考核成绩得到分管领导签字确认后，员工的指导人负责将《新员工试用期转正考核表》、《试用员工转正审批表》及《转正申请报告》交至人力资源部，人力资源部须核实员工是否符合试用期录用条件，并签署转正意见。 总经理批示。 人力资源部在3个工作日内将转正结果反馈给员工本人及其指导人。 试用期不合格办理试用期解除： 对于试用期考察不合格的与员工，指导人负责填写《新员工试用期转正考核表》，并在此基础上提交《试用员工转正审批表》给部门经理及分管领导签字。并按要求提交