变迁的全球环境中的组织设计与策略-关於NKFUST.PPTVIP

Thanks for your attention 9825805 劉純伊 9825806 王繹婷 9825817 白伊紋 9825832 陳玉茹 * 變遷的全球環境中的組織設計與策略 ●低成本策略: 組織生產低價產品和服務以服務所有顧客的計畫 ●差異化策略: 組織生產高價、高品質的產品，以服務個特定的市場區隔 行銷所 一年A班 9825817 白伊紋 * 低成本策略與差異化策略 * * Company Logo 變遷的全球環境中的組織設計與策略 指導老師: 楊景傅 博士 學生： 9825805 劉純伊 9825806 王繹婷 9825817 白伊紋 9825832 陳玉茹 變遷的全球環境中的組織設計與策略 行銷所 一年A班 9825817 白伊紋 * 問題一 Q1：組織應如何設計其結構和 文化來獲得在製造和研究發展上的核心競能？ 行銷所 一年A班 9825817 白伊紋 * Q1：組織應如何設計其結構和文化來獲得在製造和研究發展上的核心競能？ 機械式結構 有機式結構 高聳式組織 扁平式組織 集權式的決策制度 分權式的決策制度 標準化 相互調整 製造 銷售 研發 製造 銷售 研發 製造 銷售 研發 製造 銷售 研發 ●核心競能易造成組織僵固! 應隨環境改變而改變!(權變理論) 釋例: 福特T行車 行銷所 一年A班 9825817 白伊紋 * Q1：組織應如何設計其結構和文化來獲得在製造和研究發展上的核心競能？ 變遷的全球環境中的組織設計與策略 行銷所 一年A班 9825817 白伊紋 * 問題二 Q2：低成本策略和差異化策略有何不同?採用差異化的生物科技公司以及採用低成本的素食業者，應如何設計自身的組織結構和文化，以提升各自的競爭優勢? ●低成本策略和差異化策略有何不同? 行銷所 一年A班 9825817 白伊紋 * Q2：低成本策略和差異化策略有何不同?採用差異化的生物科技公司以及採用低成本的素食業者，應如何設計自身的組織結構和文化，以提升各自的競爭優勢? 策 略 目 標 策略優勢 差異化策略 低成本策略 集中化 行銷所 一年A班 9825817 白伊紋 * 低成本和差異化的策略的組織結構特性 矩陣結構 產品團隊結構 產品別，式場別或地區別結構 功能式結構 差異化策略 複雜結構 分權式的結構 高分化 高整合 有機式結構 低成本策略 簡單結構 集權式的決策 低分化 低整合 機械式結構 低成本或差異化 V.s. 低成本且差異化 行銷所 一年A班 9825817 白伊紋 * 補充 ●差異化的生物科技公司 一、生物科技公司的特性 1. 技術推陳出新，創造差異化價值 2. 重視研發與創新的企業精神 行銷所 一年A班 9825817 白伊紋 * Q2：低成本策略和差異化策略有何不同?採用差異化的生物科技公司以及採用低成本的素食業者，應如何設計自身的組織結構和文化，以提升各自的競爭優勢? 以訊聯生物科技公司為例 Q2：低成本策略和差異化策略有何不同?採用差異化的生物科技公司以及採用低成本的素食業者，應如何設計自身的組織結構和文化，以提升各自的競爭優勢? ●低成本的速食業者 以麥當勞為例說明之 行銷所 一年A班 9825817 白伊紋 * Q2：低成本策略和差異化策略有何不同?採用差異化的生物科技公司以及採用低成本的速食業者，應如何設計自身的組織結構和文化，以提升各自的競爭優勢? 變遷的全球環境中的組織設計與策略 行銷所 一年A班 9825832 陳玉茹 * 問題三 Q3： Q3：為什麼組織要選擇總體策略去擴張原核心領域外的價值創造活動?討論當組織開始進入新的市場領域時，組織的結構和文化應如何改變? ●總體策略的目標在利用並發展低成本和差異化能力，以維護及擴充既有的市場領域或擴張進入新的模式 ●總體策略的三種主要類型 垂直整合 相關多角化 非相關多角化 行銷所 一年A班 982583