培养团队意识.PPTVIP

企业的经营与发展 第五课 企业与劳动者 腾讯CEO马化腾 蒙牛CEO牛根生 微软董事长 彼尔·盖茨 阿里巴巴 CEO马云 海尔CEO 张瑞敏 巨人CEO史玉柱 学习目标 1、理解企业经营成败的主要因素 2、初步了解创办、经营企业的基本技能 3、培养团队意识、竞争意识、效率意识 中国第一品牌 中国申请专利最多的家电企业 其总裁张瑞敏荣获“全球杰出企业领袖奖”，是国内唯一获此殊荣的企业家。 全球白色家电制造商五强，冰箱品牌市场占有率排名第一 名牌战略阶段: 退出洗衣机市场，转产电冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌 多元化发展阶段 ： ９０年代，海尔瞄准市场，从一个冰箱品牌扩展到其他家电领域，创出了中国第一品牌。 国际化发展战略阶段：海尔从国内向国外延伸，与外资企业合作投资，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化海尔品牌，创出了国际知名的家电品牌 · 海尔中央研究院是海尔集团联合美、日、德等国的28家具备一流技术水平的公司建成的综合性科研基地。海尔平均每天有三个专利、一个新产品问世。海尔还成立了自己的大学。 ·引进德国利渤海尔的先进技术 海尔中央研究院 ·实现每个员工所具有的责任感，足以自己管好自己。 ·日事日毕，日清日高。 是日本管理的团队意识和吃苦精神＋美国管理的个性舒展和创新竞争＋中国传统文化中的管理精髓。 美国的哈佛大学等七所著名商学院将海尔的管理案例搬上了大学课堂。 海尔的OEC管理模式： 不合格产品就是废品：销毁76台质量不合格冰箱 服务宗旨：客户永远是对的 服务理念：创造感动，您的满意 就是我们的工作标准 用户的抱怨是我们的最好礼物 服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由 海尔来做 目 标：用心奉献给民族一个中国人自己的 世界的名牌 诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象： 公司经营航标 重要因素 正确的经营战略 依靠科技进步，科学管理等手段，形成竞争优势 根本方法 诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象 ? 2001年9月，百年老字号冠生园因使用陈年馅料、霉料制作月饼的劣迹被央视等新闻媒体曝光后，声名狼藉，企业经营状况一路下滑，2002年03月以“经营不善，管理混乱，资不抵债”为由向南京市中级法院申请破产。 “南冠破产”谁之过？各方人士对此说法不一：有人固执地将其破产的原因归于媒体的曝光，是“他杀”；也有人说这是企业丧失信誉的必然结果，属“自杀”。 南京冠生园：信誉的破产 三鹿集团——灰飞烟灭 三鹿集团，一家何等辉煌的乳品企业：集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团，中国食品工业百强、中国企业500强、农业产业化国家重点龙头企业；三鹿奶粉产销量连续14年实现全国第一，酸牛奶产销量位居全国第二名，液体奶产销量进入全国前四名;三鹿奶粉、液态奶被确定为国家免检产品，并获得“中国名牌产品”称号。三鹿品牌价值一度高达149．07亿元。 企业经营成功了有助于推进优势企业之间合营或者合并劣势企业。企业经营不善，只能被兼并和面临破产。 兼并的意义 ●扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力。（对企业） ●提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展。（对国家和社会） 破产的意义 ●有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力。（对企业） ●有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。（对国家和社会） 企业经营的结果 原因：价值规律发挥作用的必然结果；市场竞争的必然结果。 全球最大的跨国媒体集团之一华特迪斯尼正式授权国内领先消费企业TCL企业，在中国大陆境内使用它的品牌以及卡通形象，用于开发、制造、销售迪斯尼产品，除了手机和电脑以外的其他的电子类消费产品，这一举可以说是强强联手，迪斯尼卡通形象和电子消费的结合，将引领未来电子消费的新时尚。 放飞创业梦想  三点重要提示 （1）一、三、五组创办企业。其他小组作为投资者讨论一个成功企业应具备的条件。要求同学们在短短6分钟中能拿出一个团体（小组）的创业梦想，而不是个人。 （2）讨论限时6分钟，每组两名同学展示。一名同学口头介绍，另一名则将情况写在黑板上。 （3）小组展示过程中，投资组的同学认真倾听，并对该小组的创业展示进行点评或质疑，选出自己所要投资的企业。 放飞创业梦想  1.我们准备成立的公司名称是：___________________