丰田生产方式及人才育成-小坂.ppt

　Copyright（c） 2010　HIRAYAMA Consulting　All right reserved URL 丰田式制造与人材培养 Zenji 　　Kosaka TPS Consultant HIRAYAMA Corporation Consulting Division URL ：　 Copyright（c） 2010　HIRAYAMA Consulting　All right reserved URL 目录 Ⅰ　丰田式制造 　　（１）　 对制造部门的期待 　　（２）　 强大的制造部门的基盘建立 　　（３）　 现场管理 　　（４）　 日常管理 Ⅱ　以人为本的经营管理 　 （１）　 「人才乃经营之本」和背景 　　（２）　 人事?劳务管理的目标 　　（３）　 四大基本原则 Ⅲ　丰田式的人材培养 　　（１）　 基本理念 　　（２）　 人材育成体制和企业风土 　　（３）　 事务?技术员的人材育成 　　（４）　 技能人员的人材育成 　　（５）　 企业内的教育训练学园 　　（６）　 国际化人材育成 Copyright（c） 2010　HIRAYAMA Consulting　All right reserved URL Ⅰ 丰田式制造 Copyright（c） 2010　HIRAYAMA Consulting　All right reserved URL 土壌 个别 改善活动 制定体制 土壌 参考　－　繁荣之馆的概要 Copyright（c） 2010　HIRAYAMA Consulting　All right reserved URL ☆　准时化，在库最小化 1 多品种，平准化生产 2 后工序领取部件 3 前工序对被领取掉的份实施补充生产 ☆　自働化，不制造不良品 1 异常时停止生产，通报异常(安东) * 设备自动停止，作业者[停止，呼叫，等待] 2 问题点表面化，促进改善 Copyright（c） 2010　HIRAYAMA Consulting　All right reserved URL ●　强大的制造企业必定有一个强大的制造部门 ●　用安全的方法，低额的成本，短周期内生产出更好的产品 ●　作为改革的原动力，需组建一个持续改善的集团 ●　成功体验会对导致下次的变化产生对应迟钝 ●　对环境变化对应能力弱的企业，将失去市场竞争能力 ●　?环境变化对应能力强的制造部门?是必要的 (1) 对制造部门的期待 Copyright（c） 2010　HIRAYAMA Consulting　All right reserved URL ●　提高满足度： 对客户的宣传 (高品质， 短纳货期) ●　全体最适化： 对合作公司实施指导教育 ●　多品种生产： 提供商品开发支援 ●　高生产技术： 工程计划，设备计划的方向定位 ☆强大的制造部门的好处 Copyright（c） 2010　HIRAYAMA Consulting　All right reserved URL TQM TPM TPS 自主保全 専門保全 品質保全 個別改善 初期管理 等 顧客第一 継続改善 全員参加 准时化 自働化 强大的制造部门的三大支柱　 Copyright（c） 2010　HIRAYAMA Consulting　All right reserved URL ?整理　???　清理（丢掉）不要的东西 ?整頓　???　需要的东西一目了然地摆放 ?清掃　???　打扫干净，使异常容易发现 ?清潔　???　维持整理?整頓?清掃的状态 ?素养 ???　养成4S习惯，发现异常立即对应 ＊ [决定好的事情彻底执行]全员参加的活性化现场 以5S为原动力　 （看得见，现场的理解，顺利完成业务所带来的自信，酝酿新的干劲） (2) 强大的制作部门的基盘建立 Copyright（c） 2010　HIRAYAMA Consulting　All right reserved URL ?Man　　 　???　教育训练，固有技术/技能，多能工 ?Machine　 ???　使用率，最长故障复旧时间，ＰＭ ?Material　???　库存管理，材质管理 ?Method　 ???　标准作业，方法/技能 　＊除4M以外 Measurement（测定，点检）　　　 　　　 Information （信息） 　　?　５M　＋　１Ｉ 　 基盘建立　–　①现场的4M管理　 Copyright（c） 2010　HIRAYAMA Consulting　All r